高效招聘与面试技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业招不到人，聘用成本也越来越高，人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…，针对当下企业招聘中面临的种种难题，本课程将从探析招聘难题入手，引领你寻找应对策略，并逐步掌握高效招聘及面试、心理测试、无领导小组讨论等人才选拔测评实战技巧，帮助企业快速准确地招聘到合适的人才。【课程对象】主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。【课程天数】1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）【教学方法】充分考虑成人学习特点，课堂采用：讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等多种教学方法（50%讲授+50%互动/研讨/案例/演练等）。【课程收益】1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧，一堂课即可全部带走！2.正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；3.从全局把握整个招聘管理工作；4.掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；6.掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程大纲】一、开篇1.案例：为什么他不如预想中的那么好？2.探析：当下企业面临的招聘难题（招聘难题、主要原因、应对策略）二、全局把控招聘管理工作俯瞰：招聘管理全景图三、如何有效识别招聘需求人力资源规划+工作分析四、如何科学制定招聘计划1.招聘计划的内容2.计划执行的风险与对策五、如何高效实施招聘活动（一）如何高效获取候选人（招募渠道）1.招募渠道的选择（1）人才招募渠道的种类（2）如何合理选择招募渠道2.招募广告的撰写（1）广告的撰写技巧（2）广告的注意事项（二）如何正确选拔候选人（选拔测评方法）1.人才测评方法的选择（1）人才测评方法的种类（2）如何正确选择测评方法2.面试的实战技巧（1）如何设计面试问题（2）面试实施的过程及注意事项（3）面试技巧“5字诀”（4）行为面试、结构化面试3.无领导小组讨论的实战技巧（1）无领导小组讨论的前期准备（题目设计、场地布置、考官培训）（2）无领导小组讨论的过程掌控与评价打分案例：某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败4.心理测试的技巧及注意事项5.背景调查的技巧及注意事项（三）如何科学做出人才录用决策六、如何评估招聘效果及持续改进1.评估的内容2.评估的方法【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！