<p>1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;</p><p>2、掌握:如何提升工作效率的方法;</p><p>3、提高:企业中基层的执行水平;</p><p>4、改善:打造一套行之有效的执行力系统;</p><p><br/></p>...
授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。
1.了解服务思维对自己一生的影响,将知行合一做为自己的信仰,愿意发自内心的去提升; 2.掌握职场商务形象标准与规范,提升自己职业化形象; 3.懂得如何倾听、沟通,让客户沟通更精准、高效,让表达更具影响力; 4.在情境中体验、认知高效执...
授课对象:企业中基层
<p>1、掌握正确且实用的时间管理技巧;</p><p>2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题;</p><p>3、配合时间管理工具的运用,达到自我发展、提升与进步;</p><p>4、掌握工作与岗位分析方法,学会提升工作执行的技巧;<...
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。
● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习,学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标,理性分析团队问题,主动承担团队责任和协助 ...
授课对象:本课程适用于管理者及后备管理人员
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结,通过“互动-触碰-练习-生发”,在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化,不仅跳出工作觉察工作,更从生活中来,到工作中去,将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式,...
授课对象:政府、国企央企私企中层管理人员(不针对一线员工)
培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。 ...
授课对象:企业中高层管理人员
帮助学员理解对话的三层结构,了解沟通模式; 2、帮助学员设置有效的谈话目的,掌握排除情绪干扰、思维定势干扰等技巧; 3、帮助学员掌握倾听、表达、提问等技巧,引领整个谈话进程; 4、帮助学员了解四种基本的人际风格,识别四种风格的典型特征...
授课对象:中基层员工
●认知:沟通的基本理论,每个人都存在沟通问题 ●明确:沟通中的障碍和解决策略 ●掌握:自我性格分析,分析他人职场风格 ●收获:针对不同类型人的不同沟通技巧 ...
授课对象:企业管理层级、需要提升沟通技能的人员
●认知:生命中时间特征和意义,努力付出+加班加点≠高效率 ●明确:工作中浪费时间的陷阱,并学会如何跨越 ●掌握:目标管理、要事第一、时间矩阵等原则与方法; ●收获:在工作和生活中都非常有实用性的时间效率提升若干工具 ...
授课对象:部门经理、主管、储备干部、职场人士等。
▲了解您在人才选拔过程中作为面试官要发挥的关键作用; ▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信; ▲轻松学习人才选拔实用工具,并能将新工具因应面试中去; ▲学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的决策...
授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员