培训时长 | 2 |
授课对象 | 企业中高层管理人员 |
授课方式 | 内训 |
培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
第一讲:如何建设高效能领导班子 一、什么是高效能团队 案例研讨:ZX公司的团队困境 1.什么是高效能? 2.什么是TEAM?你的团队属于哪一种? 3.团队常见的五种机能障碍 4.高效能团队的九大特征 二、高效能团队的五力十修系统 1.团队五力之一:金之凝聚力 2.团队五力之二:土之聚合力 3.团队五力之三:水之协同力 4.团队五力之四:木之领导力 5.团队五力之五:火之执行力 实战演练:团队建设情况自检 第二讲:金之篇:众志成城,铸就凝聚力 一、凝聚力:立命之道——若神不在,一切皆无 【修炼一:价值认同】 二、回归原点:是终点也是起点 1.一切都是为了追寻梦想 思考:先有使命还是先有愿景 三、使命:为什么存在? 1.优秀使命案例展示 2.使命制定的要点:利他梦想 实战演练:企业使命研讨 四、愿景:到哪里去? 1.优秀愿景案例展示 2.愿景制定的要点:三环模型 实战演练:企业愿景研讨 五、核心价值观:坚守哪些原则? 测评分享:个人价值观测评 1.团队共识训练:火星登陆计划 实战研讨:核心价值观落地了吗? 【修炼二:目标一致】 一、为什么要设置目标 实验:没有目标是危险的 1.目标的四个好处 二、目标设置的四个一致性 1.战略一致性:关注全局而非数字 2.协同一致性:各部分做到最好不等于集体最好 3.责任一致性:千斤重担人人挑 4.行动一致性:员工真的按照要求在做吗 三、什么是好的绩效目标 1.目标设定的SMART原则 2.目标设定的技巧及举例 3.目标为什么一定要达成共识? 实战演练:写出你所负责工作的三个目标 四、目标分解的方法 1.方法一:纵向分解法 2.方法二:横向分解法 3.方法三:时序分解法 4.KPI设定的核心思想 第三讲:土之篇:优势互补,塑造整合力 一、整合力:安身之道——各司其职,相辅相成 【修炼三:角色归位】 二、管理怪圈:高层忙、中层茫、基层忙 三、群体性角色错位 1.怪圈:高层忙管理、中层忙执行、基层想决策 2.归位:组织设计的九大原则 四、个体性角色错位 1.四大错位:土皇帝/自然人/民意代表/传声筒 2.两大病症:新经理并发症/老经理综合症 3.归位:管理者十大角色认知 实战研讨:目前存在哪些错位现象?根源何在?如何归位? 【修炼四:成员互补】 一、高效能团队的构成 1.战略性人力资源管理的系统思考 二、技能互补 1.慧眼识才,知人善用 案例:谷歌的选人标准 2.培养相关的技能,互补共赢 三、角色互补 1.识别老鹰和鸭子 2.贝尔宾团队角色理论的八种定位 案例分析:一个著名团队的深度解析 实战演练:团队成员哪方面的互补性需要加强?如何加强? 第四讲:水之篇:同心协力,默化协同力 一、协同力:统合之道——上善若水,互利共赢 【修炼五:信任共赢】 二、你不是一座孤岛 三、情感账户EBA 1.信任度:存款VS取款 课堂演练:情感账户的评估 四、人际关系的要诀:双赢思维 1.要领一:双赢品格(诚信、成熟、富足) 2.要领二:双赢关系(情感账户的投资) 3.要领三:双赢协议(彼此接受的绩效协议) 4.要领四:双赢体系(分粥的故事、奴隶的故事) 5.要领五:双赢过程 实战演练:培养双赢思维 【修炼六:沟通无间】 五、营造良好的沟通文化 1.常见的15种组织沟通障碍 2.营造沟通文化的三个维度 六、同理心沟通 1.情景对话一:夫妻吵架 2.情景对话二:夫妻和好 3.同理心沟通的要旨:换位思考+验证 4.同理心语句 案例演练:消沉的小张 七、统合综效 1.寓言:两头驴的故事 2.什么是统合综效 3.对待差异的态度 4.统合综效的要旨 5.第三方变通方案 案例演练:新的出路 第五讲:木之篇:生生不息,创新领导力 一、领导力:顶天之道——洞察先机,继往开来 【修炼七:英明领导】 互动:你会选择谁做老板? 二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼 1.“智德”与系统思考 2.“信德”与共启愿景 3.“仁德”与敬天爱人 4.“勇德”与挑战现状 5.“严德”与以身作则 测评分享:五德领导力特质自评 【修炼八:开放创新】 一、创新的关键 1.创新四障碍 2.创新四要素:环境、人才、机制、资源 3.创新两途径:技术创新、管理创新 二、技术创新:颠覆式创新与微创新 1.破坏性技术的变革 2.大企业失败的根源 3.颠覆式创新的过程 4.微创新:快速迭代的秘诀 三、管理创新:战略与商业模式创新 1.蓝海战略VS红海战略 2.价值创新:蓝海战略的基石 3.创新之始:重建市场边界的六大途径 4.三个案例看懂商业模式 5.高维商业空间:商业模式的底层逻辑 6.商业模式创新的案例解析 实战研讨:企业目前的创新环境如何?目前应该重点进行哪些创新?如何保障创新有效落实? 第六讲:火之篇:步步为赢,淬炼执行力 一、执行力:立地之道——开花结果,战胜修功 【修炼九:强力执行】 二、什么是执行力 1.执行:有结果的行动!!! 2.铸造卓越执行力的四要素 三、要素一:商业人格 思考:员工与企业的关系 三大障碍:人治文化、面子文化、含糊文化 四大要素:成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人精神 1.修炼方法:四要四不要 四、要素二:结果导向 1.完成任务≠执行 2.三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 3.两大思维:外包思维、底线思维 4.执行工具:消灭借口4R法 五、要素三:责任逻辑 1.岗位股份制公司:做自己的老板 2.责任转移的两大陷阱 3.执行工具:3L猴子管理法 六、要素四:执行法则 1.六大执行法则 2.执行工具:YCYA 总结:24字执行原则 实战演练:企业执行力存在哪些不足?如何改进? 【修炼十:多元激励】 一、多元激励的系统整合 1.从激励理论看激励需求 2.赫茨伯格的双因素理论 3.口袋+脑袋:钱没给够,心委屈了 二、方法一:薪酬激励 1.薪酬体系设计的五个基本原则 2.薪酬体系需要解决的四个核心问题 三、方法二:赞赏激励 1.赞赏方法DQIHT应用及举例 实战演练:一分钟激励 四、方法三:晋升激励 1.职业生涯:蚯蚓的目标阶梯 2.职业生涯的实施:员工+企业 五、方法四:自我激励 1.驱动力3.0时代的来临 2.驱动力3.0的三种内在因子 六、管理者最常犯的十大错误激励 七、管理者日常激励的八大原则 实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系? 第七讲:系统总结,要点回顾 一、五力之道,天人合一 1.凝聚力:立命之道——若神不在,一切皆无 2.整合力:安身之道——各司其职,相辅相成 3.协同力:统合之道——上善若水,互利共赢 4.领导力:顶天之道——洞察先机,继往开来 5.执行力:立地之道——开花结果,战胜修功 二、高效能团队的五力十修系统图 互动答疑