张恒:MTP7-3:管理者—问题解决与工作改善
培养管理者系统掌握科学管理的方法...
授课对象：总监，经理，主管
张恒:MTP7-4：管理者—部属培育与辅导
培养管理者系统掌握科学管理的方法...
授课对象：总监，经理，主管
张恒:MTP7-5：管理者—团队管理与激励
培养管理者系统掌握科学管理的方法...
授课对象：总监，经理，主管
张恒:MTP7-7：管理者—情境领导力发挥
培养管理者系统掌握科学管理技能...
授课对象：总监，经理，主管
苏锋利:从专业技术骨干到管理者
提升管理技能和管理效率。...
授课对象：中层管理者
戴家亮:《情境领导—管理者与领导者的必然修炼》
提升管理能力与领导力...
授课对象：中、高层管理人员
吴漫:卓越领导沟通影响力 --- 管理者高效沟通实战训练
1.从管理者的角度认知沟通并建立核心理念 2． 学习并应用沟通话术及话术建模工具提高管理沟通实效 3． 践习领导当众讲话的实用套路：三段论、三点论、黄金三点论提升沟通实效 4．掌握员工辅导4S实效沟通表达模型并应用 5．了解有效沟通中的客...
授课对象：适用于所有带团队的管理人员（高、中、基层）及后备管理人员，适用于工作中最需要与人多维沟通、交互影响的
王颖钊:《中层管理者综合能力提升》(MTP）
提高中层管理者综合能力...
授课对象：中层管理者
李巍华:中层管理者技能提升训练
在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要理事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。 本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。...
授课对象：中高层管理者
李巍华:MTP-塑造优秀中层管理者
1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2.培养管理人员做计划的能力、指导部属、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威，并给予工作授权； 4.知人善任，带人带心，学习激励部...
授课对象：适用于不同行业从事管理的人群，亦可用于储备干部、管培的培养计划。
