向财务要利润：管理者的财务必修课
1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标 3、分析企业盈利...
授课对象：企业家、高管、中层干部、基层、全员
《高效管理者必备的5大促动技术》
本课程从九种促动技术中选取重点5项技术，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供的方法，逐一破解分析，给出切实可行的计划方案，帮助管...
授课对象：销售、研发、生产及职能部门中高层管理人员
《项目治理 ——高层管理者的项目决策框架》
本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则 ●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成 ●规划符合组织需要...
授课对象：高层管理者、项目管理人员、职能经理
《现场管理者能力提升训练》
■ 使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责 ■ 使班组长掌握指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！ ■ 掌握班组绩效管理方法，建立班组的绩效管理体系 ■ 掌握班组作业管理方法，建立班组的作业标准体系 ...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量。
《TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典》
▲ 降低员工离职率 ▲ 员工的精神面貌提升（士气增长） ▲ 有效沟通的技能提升 ▲ 人际关系的融洽 ▲ 预防和解决问题的能力...
授课对象：一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。
《成长赋能—管理者角色认知与能力提升》
本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问...
授课对象：各部门新晋升的管理者
《由兵到将——新晋管理者成功转型修炼》
● 学习与理解管理的本质； ● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心； ● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变； ● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。...
授课对象：一线管理者、新晋管理者
《管理者的情绪胜任力修炼》
管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够，才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足，可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时，有良好的准备、调节、恢复的能力，这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评：压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测...
授课对象：1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
《情商领导力——压力时代管理者的必修课》
■ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ■ 掌握：管理者情商修炼和领导力提升的有效方法； ■ 提升：管理能力、团队辅导能力； ■ 提高：团队和组织绩效与氛围；...
授课对象：1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者；
《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
