管理者角色认知与定位
● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感 ● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力 ● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标 ● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率 ● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍 ● 学会调...
授课对象：中基层管理者及储备干部
《管理者演讲与表达技巧训练》
● 清晰了解表达的本质，掌握表达的基本概念 ● 学习表达的三大元素，掌握表达的基本套路 ● 提升表达的八大技巧，做到自如的即兴表达 ● 学习公众演讲的能力，做到表达具有感染力 ● 提升领导者的说服力，做到激发团队凝聚力...
授课对象：企业中层管理者
《管理者角色认知与定位》
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略，快速提升...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
《新晋管理者综合技能提升》
● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理，集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出...
授课对象：新晋升管理者
管理者360°沟通
本课程借以情景模拟、现场教练的形式，快速获得实用技能； 帮助管理者掌握360°激励沟通技巧，拥有积极正向的沟通方法； 发掘管理者自身影响潜力，让团队成员发自内心的快乐工作，从而提高绩效； 课程采用经典训练体系，立即改善的行动训练技术，...
授课对象：中高管理者、总经理、销售主管、所有带团队者
情商领导力，压力时代管理者的必修课
★ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ★ 掌握：构建高情商领导力的有效方法； ★ 提升：团队辅导能力、领导力； ★ 提高：团队绩效；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
新生代管理者的管理心理学
● 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ● 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ● 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ● 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1.储备干部、新晋管理者、 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2.其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
《中层管理者综合技能提升》
熟悉中坚干部的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； ● 建立管理者应有的正确态度和意识； ● 认识组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ； ● 熟知在计...
授课对象：中层管理干部
中基层管理者职业技能和素养
通过DISC行为风格更清晰了解自我及员工行为 掌握团队人员构成的方法，选拔员工的面试技巧； 了解目标管理，学会制订目标及工作计划的方法； 明确授权与激励思路，掌握授权及激励的方法与技巧； 学习教练技术和辅导技术，...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》
● 学习与理解管理的本质； ● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心； ● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变； ● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。...
授课对象：一线管理者、新晋管理者
