计划,是成功的一大半;为你工作增值加分。...
授课对象:不会做计划、总结的工作者
1、了解企业培训的本质 2、学习如何确定培训的目标 3、学习如何根据培训目标来设计培训方案和培训课程 4、掌握企业培训中两类常见培训形式——在岗培训和脱岗培训的具体运作流程 5、学会培训工具的开发和应用(小班课可加入现场演练内容) 6、解答...
授课对象:中高层管理者,人力资源管理者,培训管理者
1、了解目标管理和绩效管理的意义及作用 2、掌握目标导向型绩效管理的流程和操作要领 3、掌握绩效管理的基本工具 4、介绍目标导向型绩效管理的成功模式 5、解答学员在绩效管理中遇到的问题与困惑...
授课对象:企业中高级管理者,人力资源管理者
战略清晰、目标明确、沟通有效、执行到位...
授课对象:中层管理人员、储备干部
1、疲态团队重新点爆必备课程; 2、安于现状的只能等死的秘密揭示; 3、团队永远进步的最终答案; 4、优秀个人与优秀团队的首要因素是什么; 5、从目标到系统布局的超体验; 6、凝聚力与荣耀团队打造的必备手段;...
授课对象:团队管理者,管理层,团队员工
从销售冠军到管理者...
授课对象:销售主管、大区经理、销售总监
管理者完成目标的管理方法与有效实现的技巧...
授课对象:各层管理者、新晋的管理者及储备干部。
通过对大量营业厅的调研,掌握了大量的第一手资料,从营业厅的内外部环境,柜员服务规范,突发事件的应对和安全管理等方面出发,来提升管理人员的实际操作能力,提升他们的管理水平。...
授课对象:银行一线管理人员、网点主任、大堂经理
本课程从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。...
授课对象:董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理等
1.了解目标设定的方法与技巧 2.团队效率对计划的关键作用 3.学习计划的工具和团队间的互动 4.有效的团队管理推动计划的正循环...
授课对象:中级的管理人员