鲍建勇:目标与执行沙盘模拟

讲师资历

课程目标

战略清晰、目标明确、沟通有效、执行到位

课程大纲

课程背景 <中国企业问题十大怪象> 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层面:绩效和业绩;文化层面:高层意味着付出和牺牲,中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果.拿本事来服人而不是只有口号] 现象五:领导没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有危机感；[本质:人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的团队是讲究优胜劣汰,坚持原则,坚守制度;世界上没有好人和坏人,只有好的环境和坏的环境!] 现象六:战略落不了地，目标总是无法实现； [本质:1:战略目标是什么，让员工理解并认同？2:岗位职责不明晰,管控系统不完善不到位？3:激励不及时？] 现象七:领导很累，员工却不知该做什么；[本质:价值观和文化导向搞错了,把领导的“做法”看做自己应该效仿的例子] 现象八:决定的事情不了了之，没有执行的制度约束和检查机制;[本质:承诺式汇报必须做到,这就是结果导向的文化和价值导向的完成.] 现象九:讲人情不讲制度，有制度不执行； 现象十:人际关系复杂，大家都不敢说真话； 培训收益： 1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 3、高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。 4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。 课程时间：   1-2天 授课方式：   沙盘模拟/专业讲授、视频案例/小组讨论、角色扮演 课程大纲： 本课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。 在课上进行频繁地交易活动，通过睿智的分析、明确的目标、有效的沟通、高效地执行，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，使自己的队伍利润最大化。 通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求，和不同的部门进行有效的合作与沟通，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果。 1、 沙盘模拟 – 铁路大亨 1） 沙盘模拟 ① 课程导入      ② 组建团队 2） 沙盘讲解 ① 设定目标      ② 课程规则 3） 情景推演 ① 角色扮演      ② 决出结果 4） 复盘总结 ① 经验总结      ② 讲师总评 一、现代企业目标与战略绩效管理（团队战略与执行一致性-） （一）从愿景到战略 1、公司的愿景和战略目标 2、企业战略绩效管理八步法模型 （二）战略目标订制及分解 “不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级 1.平衡计分卡与战略实施 2.根据四个层面战略主题拟定战略目标 3.将战略目标分解至业务部门 共享目标；转换目标；独有目标 （三）自下而上层层支撑战略达成，保障团队目标 （战略图卡） 1、战略地图-四个层面的因果关系整合 2、案例分析与讨论 二、高效团队沟通与执行（知彼解己、双赢思维） （一）高效沟通 什么是沟通及有效沟通的重要性 如何达成管理的共识 沟通中存在的主要问题 识别典型的沟通障碍 沟通的要点与技巧 做对的事情与把事情做对 树立共同的目标 积极聆听的技巧与同理心沟通 建设性并尊重他人地表达意见 如何有效地争取回馈与有效地“发问” 如何主导沟通及方向 有效表达的原则 沟通中遇到冲突以双赢解决 解决冲突的策略 解决冲突的程序 建设性并尊重他人地表达意见 意见不同时给予坚定的反馈 ²  企业常用的沟通方式 如何与上级、下级、同事沟通 辅佐上司，永远是企业员工沟通的首要任务 与领导处理好关系的原则 了解下级 就事论事，善于表扬更要善于批评 不搬弄是非 关键时刻要帮忙 分享荣誉 如何提高不同部门间的互信 u 如何运用团队沟通共同解决问题 团队决策的优缺点 团队共同解决问题的步骤 （二）高效执行 个人执行力与组织执行力 狼心团队 激励与执行 金钱激励与非金钱激励 职场正能量心态 (1)吸引力法则 Attraction (2)『正负』能量『高低』检视 (3)正能量思维正五步 A. 觉察情绪 B. 一念之转 C. 弥补计划 D. 检视结果 E. 职场WIFI (4)『生活一般题＆职场绩效题』 示范与ＰＫ竞技