| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中级的管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
1.了解目标设定的方法与技巧 2.团队效率对计划的关键作用 3.学习计划的工具和团队间的互动 4.有效的团队管理推动计划的正循环
课程大纲 1. 管理的计划和执行 你日常需要做的计划内容 执行过程中常遇到的困难 2. SMART和PDCA法则 目标对我们的影响：个人目标和团队目标的关系 SMART的原则和制定练习 有效和无效的目标 PDCA的步骤 每个环节的关键指标 案例讨论与演练 3. 团队表现的监控 影响执行的因素分析 对于可控范围的监控 团队分析和有差别的管理 团队沟通和有效辅导 对于非可控范围的监控 案例讨论与演练 4. 团队执行力的发挥 以结果为导向的执行 执行的后果为监控 时间和优先次序的管理 5. 团队发展和培养 透过团队更有效执行计划 发展与培养进入正循环
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