《业务目标跟踪管理与领导力塑造》
● 认知管理约束与领导影响对团队带领的本质区别 ● 掌握领导力提升的六个行为认知及误区解读 ● 定位管理者角色对团队负责、结果负责、领导负责 ● 掌握管理沟通的核心方法与团队激励途径 ● 学会进行工作压力疏导提升团队凝聚力与执行力 ● 掌握...
授课对象：营销总监、销售经理
《目标与绩效管理》
● 理解目标管理的核心价值以及对组织目标的重要作用 ● 树立目标管理的意识，养成目标管理的习惯 ● 掌握关键决定因素的分析与解决方法，确保目标管理高效执行 ● 掌握制定目标管理制度的方法，加强目标管理的有效落实 ● 理解组织绩效管理...
授课对象：企业中层管理者、人力资源经理、人力资源主管、绩效经理等
时间管理与目标管理
● 塑造学员管理基础认知，清晰明确组织行为的标准，摒弃不良的管理行为，养成良好的管理习惯； ● 帮助学员找到管理者的定位，树立职业目标，明晰管理精进的方向； ● 加深管理目标意识，制定可被执行的个人及组织工作计划，提高管理素养； ● ...
授课对象：新任经理人、管培生、储备干部等
知行合一——目标与计划管理
▲ 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理 ▲ 改变目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手的状况，不仅一线部门，各职能部门都能制定出...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方自己创业和有近20年企业管理实践经验； 实效性：在多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示，落地实用； 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员全方位提升职业化团队精神...
授课对象：全体员工通用（含管理层）
基于战略目标的绩效管理体系构建
课程收益： ● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
课程目标： 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
目标管理与计划执行
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思...
授课对象：中高层管理，骨干员工
《高效目标管理与计划执行》
通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解， 让学员获得目标管理的各项核心技能， 在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实 建立高效的企业，打造高效团队 ...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
《“七”心协力——团队目标与协作（体验式游戏）》
● 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识，进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 ● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 ● 体会不同...
授课对象：中层管理人员
