近日，随着“内卷”一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个“万物皆可卷”的时代：行业内卷化、职场内卷化…… 所谓的“内卷”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无法进入到更高级模式的一种现象。
企业培训也面临着这种困境，即使培训管理者越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”，培训做了就很多，但是结果却不明显，白白浪费人力、物力、资金。人没留住公司业绩也上不去，老板和HR急的像热锅上的蚂蚁。
现实就是这样：好的培训能推动公司业务发展，坏的培训只能让老板跳脚，HR头疼，白白浪费钱。 与其在坏的培训上劳心劳力，真不如别做。但是：人才培训真的那么难吗?培训到底怎么做才事半功倍?如何正确分析企业培训的需求?企业的培训方案流程是什么?高管适合选择哪种培训课程更实用?为什么企业明明也在人才培训上狠下功夫了，努力了，拼过了，但是还没有得到想要的结果。 归根到底是：没有聚焦人才战略的核心需求，没有切中业务部门的用人痛点，没有做好培训营销及数据管理。
最终只能无奈“躺平”! “躺平”可以，但不要认命，而且还要伺机“站起来”。
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