基于战略与绩效的企业培训体系建设
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法...
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
《产品战略与规划》
掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点 ● 如何进行产品战略管理体系的构建 ● 如何发现和抓住产品发展的战略机会点 ● 学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划 ...
授课对象：企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者等
教练式领导力-企业战略成功驱动力
● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任 ...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
《研发战略与产品规划 ——MM流程》
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程（MM）...
授课对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值 理解管...
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
《战略制定与执行管理》
● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
基于企业战略的供应链管理
本课程，可以帮助学员： ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用...
授课对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。
《领袖思维：毛泽东的战略思维与领导艺术》
▲可清楚增强战略决策意识，从社会变化趋势中把握发展的战略机会。 ▲掌握战略思维的特点、原理与方法、提高战略决策能力。 ▲明确增强组织创新战略发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。 ▲可清楚的掌握领袖的领导艺术。 可清楚的掌握如何对团...
授课对象：各党政机关、企事业单位的领导干部
基于战略的绩效管理与绩效考核
▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
我不做大哥很多年 ——“一带一路”战略解析与企业战略突围战
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征； 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；...
授课对象：企业骨干员工
