《战略制定与执行管理》

讲师资历

课程目标

● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设施，以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程大纲

前言——选择大于努力 第一讲：指导思想篇 一、战略管理“为什么” 1. 国家：BG精选案例0201 2. 企业：BG精选案例0202 3. 个人：BG精选案例0203 二、战略管理“是什么” 1. 思考：商业游戏，玩家有谁 2. 定义：以此为据，底气十足 3. 理解：后宫风云，战略制胜 三、战略管理“怎么做” 1. 我是谁：战略管理之本（市场定位） 2. 为了谁：战略管理之道（商业模式） 3. 超越谁：战略管理之术（竞争策略） 第二讲：理论、方法与工具篇 一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位） 1. 原理：逻辑理解层次 2. 方法：（思维）突破的三大法则 3. 应用：BG精选案例0204 补充：定位工具（企业铁三角+个人三连环） 二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式） 1. 商业模式概述 1）商业模式“为什么” 2）商业模式“是什么” 3）商业模式“怎么做” 2. 商业模式构建 1. 基本模块：要回答的主要问题（BG精选案例0205+0206+0207+0208） 2. 核心模块：如何提炼价值主张 3. 重要模块：盈利模式的底层逻辑 3. 商业模式范例（BG精选案例0209） 1）缘生起：转型心切 2）缘隆盛：模式制胜 3）缘死灭：急流勇退 补充：BG精选案例0210（国家层面）+BG精选案例0211（个人层面） 三、“超越谁”：战略管理之术（竞争策略） 1. 原理：鱼和熊掌要兼得 2. 方法：价值创新四步动作框架（加减法） 3. 应用：BG精选案例0212 补充：在红海中竞争的分析工具和框架 1）五力分析：选择有利可图的市场 2）三大战略：获取“利润定位” 3）价值链：进行有利的企业活动 第三讲：基础设施篇 一、市场导向：战略创新的源头 1. 产品价值大小取决于需求而非供给 2. 稀缺性，是一切创新的底层逻辑 3. 华为：把决策权交给听得见炮火声的人 二、机制配套：战略创新的“水土” 1. 从一个故事说起 2. 先从道和德说起 案例：BG精选案例0213 三、文化到位：战略创新的“阳光” 1. 一场功亏一篑的谈判 2. 企业文化的层次 3. 案例：BG精选案例0214 专题：执行管理GAME模型 结语：做到大于知道 课程附件： ◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 ◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法