《系统思考与科学决策》

《系统思考与科学决策》

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授课讲师:郑秀宝

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 企业中高级管理人员,特别是企业决策者
授课方式 内训

课程目标

● 帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具,完成“面”的学习; ● 帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力,完成“点”的学习; ● 帮助学员将理论和实践完美结合起来,完成知识的迁移。

课程大纲

前言

第一讲:一个人如何科学决策

一、个体科学决策基础夯实

1. 问题的定义

2. 问题的类型

3. 各类问题觖决的重点

补充:关于“思维创新”

二、个体科学决策模型解码

1. 流程:个体科学决策的“路线”

重点突破:课题设定:科学决策的关键

2. 技法:个体科学决策的“车辆”

3. 能力:个体科学决策的“司机”

重点突破:逻辑思考:科学决策的基本能力

三、个体科学决策情景模拟

1. 竞拍“红包”

第二讲:一群人如何科学决策

一、群体科学决策基础夯实

1. 群策群力为什么

2. 群策群力是什么

3. 群策群力怎么做

二、群体科学决策模型解码

1. 流程:群体科学决策的“交通路线”

2. 技法:群体科学决策的“交通车辆”

3. 促动(师):群体科学决策的“交通警察”

三、群体科学决策情景模拟

1. 两“军”对垒

第三讲:系统思考、科学决策的核心能力

一、系统思考的3个“词汇”

1. 增强回路

2. 调节回路

3. 时间延迟

二、系统思考的11条“语法”

三、系统思考的10大“句型”

1. 以推动成长为基础的系统基模

2. 以解决问题为基础的系统基模

结语

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法