● 全新认识职场高效能工作的三个维度:心态管理,目标管理,时间管理; ● 学习如何有一个主动积极、目标导向的心态。 ● 学习如何高效地处理各类事务,做到事半功倍,成就美好人生; ● 认识到时间管理不只是管理时间,而是在管理自己的思想、...
授课对象:新晋的中基层管理者,企业中基管理人员、部门主管、核心骨干成员等
● 了解沟通的深层含义 ● 掌握沟通过程中的原理和方法 ● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法 ● 熟练应用会议沟通的流程和方法 ● 熟练掌握如何与外界进行有效的沟通 ● 懂得如何提升沟通的的艺术 ● 学会发现问题、分析问题和解...
授课对象: 管理者
● 建立有效的时间管理概念,了解自身利用时间的现状 ● 区分重要和紧迫,学会优先次序管理 ● 建立有效的时间管理系统 ● 找到制约成效/工作效率提升的障碍 ● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具 ● 学会如何有效设定目标并进...
授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员
● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心...
授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干
★ 可有效识别团队管理者与团队领导者的职责,帮助团队领导者的心理成长进阶; ★ 提高情绪的识别能力和情绪的控制管理能力,扩展团队领导者的人际关系; ★ 识别团队成员的行为风格,提高团队领导者协调成员不同行为风格之间的匹配能力; ★ 把...
授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部
认识到自己在企业中重要的作用和地位; ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责; ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等; ● 学会识别问题,找到问题真因,建立现场标准; ● 学会识别浪费并运用改善工...
授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
● 掌握现代人才评价的多项核心技术:结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力 ● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动 ...
授课对象:从事HR的面试官、业务部门的直线管理者,人才测评工作者
● 了解绩效面谈工作在管理中的重要意义;掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点 ● 掌握一些心理学员工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好绩效面谈 ● 有效提升业绩——管理负面情绪,始终聚焦于...
授课对象:HR及用人部门管理者
课程收益: ● 掌握沟通方法与技巧——倾听重要性、表达应该注意的、如何反馈 ● 了解组织中向上沟通技巧,及如何向领导汇报工作 ● 有话好好说—高情商的优化沟通,在乎对方感受 顺畅人本沟通 ● 同理心倾听 快速找到彼此沟通靶心,沟通...
授课对象:公司全员
● 让学员可以掌握自我沟通从而突破思维局限,拥有很强的觉察能力; ● 通过训练让学员在工作、人际关系上创造丰盛成果; ● 学员工作效率和积极性的提升,为个人和公司的安全生产提供更稳定的保障; ● 学员可以在工作上的更具影响力、领导力,在组织...
授课对象:班组长及以上管理人员