很多HR及企业管理者认为，优秀的人才都不是被培训出来的，觉得花费大量的时间、精力、资金去培训员工，还不如直接花高价请相关人才，这样省时又省力。
这种想法就跟一些企业的“造不如买，买不如租”颇有相似，但是一个企业想要达到行业巅峰，长远发展的话，没有自己独特的核心优势是不可能的，不重视创新研发，一旦技术上过不去，就会面临寸步难行的境地。
一样的道理，企业内部不培养人才，只知道对外招聘，万一招不到，或者新人跟组织格格不入，就会面临人才梯队断层，对组织发展产生系统性的风险。
从人才盘点的角度看，优秀的人才在组织内部的占比往往不超过20%，剩余80%都是普通人才和低绩效人才。
优秀人才的确不需要过多的培训，但是若能将他们实践过的方法论，提炼成知识体系、方法论体系、工具体系、数据体系及学习体系，并赋能给普通人才，那么将会创造不一样的业务结果。同时，有少量的普通人才，在经过点拨后，有几率成长为优秀人才。
所以培训体系与学习体系的核心价值之一，就是将20%优秀人才的个体能力进行萃取、复制，从而促使个体能力转化成为组织能力。
很多企业管理者，往往看到了优秀人才的才干与实实在在的业务产出，而忽略了普通人才的成长空间，这是对组织能力建设的一种巨大的伤害。
一个优秀的组织，不仅要能够发现优秀的人才，还要注重组织整体能力的建设。通过沉淀组织经验、设计知识与技术管理体系、制定人才梯队建设管理制度，持续地提升组织整体能力。
优秀的人才的确不是培训出来的，但是好的培训可以加速人才的成长速度。要让新员工快速地融入工作，培训与岗位教练和辅导是必不可少的因素。否则员工一旦犯错就会带来损失，并影响客户体验。所以，不要因为优秀的人才不是培养出来的，而轻言说培训无用。
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