《职场高效能精进之道》

讲师资历

课程目标

● 全新认识职场高效能工作的三个维度：心态管理，目标管理，时间管理； ● 学习如何有一个主动积极、目标导向的心态。 ● 学习如何高效地处理各类事务，做到事半功倍，成就美好人生； ● 认识到时间管理不只是管理时间，而是在管理自己的思想、意识、观念、和行为习惯； ● 有效识别浪费时间的征兆，分清轻重缓急，把好钢用在刀刃上；懂得进行目标管理； ● 掌握目标管理与时间管理的方法和技巧以及工具，进一步提升职场高效能；

课程大纲

开篇导言 案例导入：许经理繁忙的一天 第一讲：心态篇 一、提升效能的五大心态障碍 1. 死守计划，只图表面忙碌。 2. 放弃计划，随波逐流。 3. 依赖别人 4. 不肯改变 5. 依赖环境 二、心态决定一切 1. 积极主动的心态 2. 效益圈理论 视频：泥巴 三、改变心态的工具-AMBR焦点管理 1. Attention-关注点 2. Mindset- 心态 3. Behavior- 行为 4. Result- 效果 案例练习：用AMBR思考问题 四、通过管理语言来管理行为的工具——台词管理，红转绿 1.“红色”台词制约团队的绩效 1）红色台词泄能，让人远离目标，感觉无力焦虑 案例：“改进质量意味着更高的成本。” 2. 绿色台词激发团队绩效 1）绿色台词赋能，让人趋向目标，感觉积极有利 案例：“改进质量是降低成本的最佳手段” 练习：红色台词转化为绿色台词 案例练习：如何把红色台词转换成绿色台词 第二讲：目标篇 一、目标重要性 1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错 2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风 3. 选择比努力更重要 4. 目标管理的三大原则 二、目标管理现状及误区 1. 目标不清晰 2. 目标太高难于达成 3. 不是自己真正的目标 4. 目标不聚焦 三、效益平衡轮 1. 建立短期目标 2. 了解建立短期目标的原则 3. 找到长期目标与短期目标的关系 4. 如何确定长期目标 5. 明确企业目标和个人目标产生冲突的处理原则-双赢 四、事务分配四象限 1. 了解目前自身对于事务轻重缓急的区分能力 2. 明确事务轻重缓急的定义 3. 事务轻重缓急的判断步骤 4. 事务分配四象限 5. 知己知彼；追求双赢，建立规矩 五、运用时间线工具梳理目标线 第三讲：时间管理篇 一、时间管理的误区 1. 时间管理陷阱：忙、茫、盲 2. 时间管理能力的自我评估 二、时间管理的原则 1. 时间分配80/20法则 2. 行动转化工具：一天工作事务分配记录表 案例：许经理繁忙的一天 第四讲：善其事，利其器-时间管理的实操方法与工具 1. 杜拉克时间管理法 2. 艾•维利时间管理法 3. ABC象限分类法 4. 生理节奏法 5. PDCA法 课堂演练：结合工作实际运用时间管理工具进行工作时间规划 第五讲：复习总结，定行动计划 书写式头脑风暴：回顾两天学习内容 1）用ORID方式在小组分享自己的收获 2）以小组为单位，每人说出自己下一步行动计划，小组成员给予鼓励