互联网時代下如何进行90后激励与管理
● 了解90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态 ● 学会为90后进行符合他们特点的职业规划 ● 掌握90后人才挑选技能，从源头把控 ● 帮助90后快速融入团队，学会与90后的有效沟通 ● 设置合理激励与KPI，给他们责任同时通过...
授课对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
企业员工留存与激励
对管理者而言： ● 提升管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具 ● 提升沟通表达能力，有效说服他人，激励团队，与成员达成共识 ● 明确自我职业发展通道，学会管理团队的职业发展，必须清楚自己的职业发展 对组织而言： ● 团队...
授课对象：中基层管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部
阳光心态 巅峰激励
● 通过树立员工的阳光积极心态，提升职业化，塑造进取意识，提升执行力 ● 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口 ● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感 ● 保持感恩之心，忠诚回...
授课对象：企业全体员工
激活个体 - 员工辅导与激励及授权
1. 明确管理者在员工职业发展过程中的角色，掌握员工培养的工具、方法； 2. 掌握用四步法工具来准备和实施有效的辅导会谈，有效提升管理者的辅导技巧。 3. 使学员掌握有效授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 4. 通过互动...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。
部属发展—员工辅导与激励
1.认识：下属辅导与激励的重要性； 2.学会：在工作中辅导下属的方法； 3.掌握：下属辅导的工具与激励的方法论； 4.激发：下属的工作意愿与工作能力； 5.提高：团队执行力、行动力，团队工作绩效。...
授课对象：中管理层
《销售团队职业素养提升（心态激励、执行力）》
● 激发工作热情、提升责任感、调整积极心态 ● 强化执行力意识、建立感恩文化、解决突出问题 ● 增强凝聚力、关注团队目标、职业化思维建立...
授课对象：销售主管、销售业务员
《绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧》
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《激励与薪酬福利设计》
● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ● 掌握与应用激励员工的实用方法 ● 应用实用工具进行员工晋升管理 ● 掌握实用方法进行薪酬设计...
授课对象：企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等
股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理
本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排好股权设计与薪酬激励方面的涉税事宜布局，排查可能存在的财税风险。 股权设计的多维视角，令你叹为观止 逻辑严密的推理分析，让你豁然开朗...
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、主办会计、主管财税工作相关人员等
