《人力资源数字化转型从0-1方案班》
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ...
授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
《国网公司数字化转型》
课程紧扣当前公司发展脉络从形势，现状，目标，发展，保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。● 了解当前数字化转型的基本理念及概念 ● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域 ● 了解国网公司...
授课对象：电网企业中基层干部，基层员工
中小企业数字化转型升级课程体系
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授课对象：1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
数字化转型的设计思维工作坊
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授课对象：1.战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CGO…） 2.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 3.产品开发与创新人员、服务方案制定者 4.市场营销策划、客户经理 5.创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
金融行业数字化转型第一课
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授课对象：中高层管理者
《从数字化业务到数字化服务，电力行业数字化转型的思维转换》
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授课对象：1.负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员； 2.负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员； 3.组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员； 4.负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员； 5.希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员 六、时间安排
战略驱动的数字化转型3.0
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授课对象：1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
电力企业数字化转型与商业模式精算
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授课对象：1.非计算机专业的高管或业务骨干 2.面对业务需求的技术背景员工 3.有数据分析工作需求者为佳
新经济、创新发展与中国社会数字化转型
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授课对象：想了解新经济、创新发展以及数字化转型的相关人员
金融数字化转型和数字化营销趋势
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授课对象：对金融行业感兴趣以及金融行业从业者
