培训时长 | 1天 |
授课对象 | 中高层管理者 |
授课方式 | 内训 |
第一天
第一部分:转型和趋势
9:30——11:30
1、数字化转型概念—转型驱动力和价值框架
案例分析-某欧洲银行数字化转型
2、银行的趋势-从1.0到4.0
3、Fin Tech的进化-从1.0到2.0
午餐与休息
第二部分:挑战和应对
13:30——16:30
4、银行数字化转型的挑战—战略/创新/数据
5、数字化转型的数据思维和平台思维
案例分析—某美洲银行数字化转型
16:30——17:30
6、数字化转型的精益思维和体验思维
第二天
第三部分:技术进化
9:30——12:00
7、技术采纳的典型陷阱
8、如何驾驭数字技术趋势
9、Fin Tech2.0—云计算/区块链/大数据/人工智能
案例分析——某亚洲银行的数字化转型
第四部分:组织实践
13:30——17:30
10、数字化转型的组织文化—如何推动变革
11、组织转型实践的现场体验—工作坊和画布演练
17:30——18:00
案例分享—某保险公司数字化转型组织实践
小组成果分享和总结
备注:
1、可以根据客户认知基础和需求做模块剪辑,两天培训内容逐层递进,但可以分期执行。
2、培训受众建议是银行负责业务变革的领导者和业务负责人,以及希望利用数字技术推动传统业务创新的技术负责人。