培训时长 | 1天 |
授课对象 | 1.CEO、CIO、CDO…,企业数字化转型战略负责人; 2.产品和服务创新,商业模式创新的负责人; 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家; 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门; |
授课方式 | 内训 |
第一部分:拥抱数字化时代的机遇
1. 互联网3.0时代的商业趋势
互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接
互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验
互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级
案例分享:(TBD)
2. 数字化转型的定义和本质
从一个场景开始的数字化转型思考
数字化转型的典型定义和三个认知误区
认识数字化转型的本质
案例分享:(TBD)
3. 数字化转型的两个视角和四个维度
数字化业务的两大视角:数字化业务优化和业务转型
四个方向的数字化转型维度
案例分享(TBD)
4. 数字化转型为SMB带来机遇
数字化转型赋能中小企业的数字平权和技术创新(云计算、移动、传播、区块链…)
从网红经济和拼多多看中小企业如何利用数字技术获得竞争力
5. 行业案例分享(腾讯云案例)
、医疗健康、零售快消行业、餐饮服务、制造高科、金融服务…(根据腾讯行业重点)
第二部分:中小企业数字化转型与升级操作实务
1. 如何规划数字化转型战略
成功数字化转型战略的三个特征
数字化转型三项企业战略视角的变化
2. 数字化转型的机会洞察
分析所在产业的核心竞争要素
可视化产业竞争格局
当前市场核心客户的体验旅程和效用分析
数字转型机会的思考路径和思考要点
3. 如何执行数字化转型策略
数字化转型的技术选择(如何理性分析热点技术和炒作曲线)
数字化转型赋能三大典型商业价值
如何用技术组合实现商业价值(云计算、AI、大数据、区块链、物联网)
案例分享(TBD)
4. 围绕用户体验的设计
什么是UCD,浅谈围绕用户体验的设计方法(CXJM)
如何实现LEAN闭环
UCD的核心组件(MVP、迭代、敏捷)
5. 转型的风险过滤和快速扩张策略
转型的分享来源和应对措施
从1到N的扩张策略和操作技巧
案例分析(TBD)
# 2天版本的课程体系 #
第三部分:中小企业数字化转型的组织实践
形式:数字化转型工作坊,小组研讨和分享、引导师点评和总结
目标:最终得到企业数字化转型战略方向和下一步行动计划
1. 数字化转型的组织挑战
组织的数字化转型和并不等同内部创业
组织转型的挑战分析和应对建议
案例分析(TBD)
2. 释放组织内部的转型力量
什么是工作坊-来自硅谷创新企业的最佳实践?
工作坊的交付特点产出物;
工作坊的逻辑框架和可以复制的转型工具;
3. 数字化转型工作坊的体验之旅
数字化转型的概念和流程回顾;
场景/角色/概念介绍,工作坊分组、执行、引导;
学员回顾和总结,设想下一步行动计划;
# 3天版本的课程,增加第三天的工作坊环节,通过学员企业家共创落地的行动方案,以便合作伙伴后续对这些企业进行跟踪推进和服务支持 #