| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 1.负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员； 2.负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员； 3.组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员； 4.负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员； 5.希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员 |
| 授课方式 | 内训 |
1、 案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？
阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；
演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？
2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机
阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先
演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏
3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音
阐述与练习：除法思维在创新突破中的运用：分解和重组的奥秘
演练和讨论：感冒的苦恼
4.案例讨论：不水平的水平仪
阐述与练习：乘法思维在创新突破中的运用：由量变到质变
演练和讨论：剃须刀的商业密码
5.案例讨论：苹果的商业生态
阐述与练习：加法思维在创新突破中的运用：赋能、借力和关联
演练和讨论：蓝海市场的寻找实践
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
