提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。 强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。 ...
授课对象:制造型企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长、拉长及预想从事班组长岗位的人员。
提高班组建设水平,发挥员工主动性...
授课对象:中小企业
提升班组长车间主任现场管理能力...
授课对象:铝型材企业班组长、车间主任、生产部人员
培养企业专业的中基层精英团队...
授课对象:经理、主任、课长、班长、组长
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人,上层领导的管理理念和管理指标都是挂在...
授课对象:一线主管
1、掌握班组建设基本步骤 2、掌握班组长日常管理法 3、掌握班组之间沟通原则 4、掌握班组团队激励要领 5、掌握班组工作时间管理 6、学会班组精细化的管理 7、理解班组角色管理核心...
授课对象:班组长
通过2天的培训,比较系统的习管理知识与理念,提升问题处理能力、沟通能力、辅佐上司能力、品质改善能力、员工激励能力、团队建设能力及执行力等。...
授课对象:班组长、中层管理者与储备干部
课程完成之后,学员能够: 1. 了解管理者胜任的基本素质要求并知道班组管理的方法及资源使用。 2. 清晰的认知和掌握班组长的角色定位及管理 3. 了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值,掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运...
授课对象:班组长、基层管理者
提高班组长沟通管理能力...
授课对象:基层管理人员
提高基层管理人员技能、建设好班组团队...
授课对象:基层管理人员