吴齐超:铝型材企业班组车间主任内训课程

讲师资历

课程目标

提升班组长车间主任现场管理能力

课程大纲

授课时间：2天（共12小时）       授课对象：班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。第一天课程 管理概论（1天，6小时）【培训目的】：对铝材行业的特点进行分析，加深学员对行业内部管理重要性的认识；通过学习和领会管理的基本常识，剖析管理本质，从而了解和掌握生产管理的要素，做好生产计划，抓好目标管理，提升管理方向感。 （第一天上半节，3小时）  前言1：为什么要培训？  培训解决什么问题？  前言2：知己知彼，百战不殆  中国铝业十强剪影：一、铝型材生产企业管理特点 1、铝型材生产企业七大硬伤 2、症结与原因 二、什么是管理三、管理的基本职能  四、企业管理三阶段及其特点五、企业管理层的天职六、企业管理流程简化七步骤七、必须认得的两个字八、计划的重要性 九、管理的本质探讨 （第一天下半节，3小时）  铝型材企业管理要点一、管理人员的素养 （一）几种常见的不良管理人员类型： （二）受人尊重的管理人员二、生产要素的管控 第二天课程现场管理（1天，6小时）【培训目的】通过对现场管理的定义、重要性分析，使学员了解现场管理的基本内容、主要任务、技巧方法等，积极打造团队建设，由盲目、被动工作转变为主动性、创新性的开展组织改善、工作改善、思想转变、管理改善等各项工作。    （第二天上半节   3小时）现场管理的重要性  何为现场？ 如何做好班组长（车间主任）一、铝型材生产车间主任及班组长现状二、管理层次三、角色定位四、职业准则五、如何做好下属六、如何对待上级的批评七、合格班组长（主任）的基本要求 现场管理的内容 现场管理的基本原则 现场管理的主要任务 （第二天下半节   3小时）-、车间班组团队建设要点 二、如何管理好现场1、现场管理人员的定义及责任划分2、管理者如何看现场3、管理者必要能力的培养4、管理向上5、团队精神6、可视化、透明化管理7、组织改善、工作改善、运作改善、思想改善