1.掌握目标管理和动态式计划的方法。 2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。 3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1.了解角色认知的内容,明确自己所处的位置,强化责任心和使命感。 2.掌握认知自己的方法,明确角色认知与职业规划的关系,提升工作效率。 3.掌握多元智慧的内容及4P的运用,掌握听、问、答沟通技巧,打造高效团队。 4.掌握工作规划六步法...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容,清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法,明确角色定位。 2.培养同理心和沟通意识,掌握高效沟通的技巧和方法,读懂领导意图。 3.掌握5W2H法制定工作计划,确保计划对目标达成的强支撑作用。 4.正确认识并积极复盘,掌握复盘的步骤和...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1.了解行政文秘工作基本特点,明确自我角色定位。 2.培养积极主动心态,积极主动开展工作,强化责任心和使命感。 3.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法。 4.掌握企业公文写作和处理的基本原则和方法,提升公文写作和工作汇报呈现效果。...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结,通过“互动-触碰-练习-生发”,在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化,不仅跳出工作觉察工作,更从生活中来,到工作中去,将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式,...
授课对象:政府、国企央企私企中层管理人员(不针对一线员工)
培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。 ...
授课对象:企业中高层管理人员
● 让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定(觉察自己) ● 让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念(反省自己) ● 让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性 ● 帮助学员建立积极阳光的心态,树立职场发展必先从敬业精神开始的...
授课对象:全员
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正...
授课对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
● 建立正确的心智模式 ● 清晰自己的职场目标 ● 掌握达成目标的步骤 ● 有效的分解自己的目标 ● 制定目标达成的计划...
授课对象:中、基层管理者、普通员工