三高人群的税商构建与财富风控 （客户答谢会）
● 通过经济政策分析，让客户了解经济变化和社会发展，推演个人财富管理的诸多风险 ● 从范冰冰的事件展开到影视圈的查税风暴、进一步解读新个税，CRS和房地产税推进、揭示中国税收征管从财富流量到财富存量的变化趋势，提醒三高人群和中小企业主的税...
授课对象：寿险、银保的客户
部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导
让学员充分理解“学习即管理，培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区，了解成人学习的基本特点，掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键：课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ...
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
《企业关键岗位课程体系构建》的目的就在于通过对企业内核心岗位的分析，确定该岗位的关键任务、通用能力以及培养路径。 本课程以工作坊的形式，借鉴德国联邦职业教育研究所从“典型工作任务”到“完整学习任务”的研究理论以及美国GIE关于“人才培养体...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师
《如何快速构建岗位胜任力模型》
课程收益： ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型； ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理； ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础； ●...
授课对象：人力资源
定点爆破，裂变发展—4.0 时代如何构建高效与高素质增员系统
● 用穿越历史的眼光，看清行业的发展；用升维思考建立新认知，重塑 4.0 时代的增员方略。 ● 问题导向，组织发展不成功的问题找出来，推演思路方法，问题就是解决之道。 ● 建立正确的适应新时代的增员方略，实现寿险组织经营的基因裂变。...
授课对象：团队长，团队精英，绩优代理人
商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望
● 客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ● 互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类...
授课对象： 1、商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人
基于战略目标的绩效管理体系构建
课程收益： ● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
赢在供应链™之《构建完善的供应链风险与合规管理体系》
● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优...
授课对象：采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能
九大体系——构建企业全面预算管理
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑； ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系； ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别； ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与...
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
