赢在供应链™之《构建完善的供应链风险与合规管理体系》

讲师资历

课程目标

● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系

课程大纲

第一讲：强化供应风险与合规意识 一、关注面临的供应链风险 1.外部环境 2.行业变化 3.组织内部 二、强化供应链风险与合规意识 1.从要求合规到我要合规 2.从被动应付到主动管理风险 3.构建风险与合规管理体系 第二讲：全方位构建供应风险保障体系 一、组织保障 1.完善采购职能分工 2.优化集中与分散采购模式 3.规范授权与审批机制 4.设计有效轮岗机制 二、流程保障 1.识别风险-火眼金金 2.评价风险-有理有据 3.降低风险-化险为夷 4.监控风险-警钟长鸣 三、体系保障 1.ISO31000风险管理原则 2．ISO31000风险管理框架 3. ISO31000风险管理流程 四、技术保障 1.系统控制 2.场景可视 3.智能预警 第三讲：全方位落实供应风险管理举措 一、供应链战略风险管理 1.自制还是外购 2.单一货源还是多货源 3.全球化还是本土化 4.原厂还是代理商 5.应急管理 二、供应链运营风险管理 1.从申购到付款的内部控制 2.供应商风险管理 3.成本风险管理 三、采购招标风险管理 1.招标还是谈判 2.招标全过程风险控制 3.防止串标、围标与与陪标 四、采购合同风险管理 1.合同是否成立 2.合同条款是否严谨 3.合同执行风险管理 4.合同违约管理 第四讲：全方位落实供应合规管理举措 一、反商业贿赂 1.开展合规尽职调查 2.利用合同约束 3.应用技术防范 4.反商业贿赂相关法律 二、反垄断法 1.中华人民共和国反垄断法 2谢尔曼反托拉斯法案 3.克莱顿法案 三、出口管制 1.哪些物项出口受EAR管制？ 2.调查产品与技术来源 3.保存记录并在合同中约束 四、知识产权 1.供应商引入阶段早期评估 2.在合同中约束 3.加强知识产权保护意识 五、供应商合规名单管理 1. 供应商黑名单管理 2. 供应商合规等级管理 六、合规管理体系 1.ISO19600管理体系 2.ISO19600管理体系12条要素 第五讲：推动供应链可持续性与安全管理 一、供应链可持续管理 1.为何需要可持续供应链？ 2.如何实现可持续供应链？ 3.可持续相关体系标准与法律法规 二、实务流安全 1.冗余策略 2.替代策略 3.安全保护 三、资金流安全 1.供应商财务风险 2.供应链金融风险