培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | ● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队 |
授课方式 | 内训 |
● 收益1:树立正确的采购成本理念 ● 收益2:快速挖掘采购降本机会 ● 收益3:比对与调整采购价格 ● 收益4:分析供应商成本构成 ● 收益5:评估采购总体拥有成本 ● 收益6:系统性缩减采购成本 ● 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
第一讲:分析供应商报价
一、选择询价方式
解决问题:面对需求不够明确的产品或服务,如何询价?
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
业务示例:各种询价方法的应用场景
二、确定定价方法
解决问题:针对不同产品或服务类型,如何采用不同的定价方面?
1. 成本基础价格模型
2. 市场基础价格模型
3. 价值定价
4. 削本定价
5. 定额工时与材料费
业务示例:各种定价方法的应用场景
三、分析供应商报价
解决问题:如何快速对比价格,根据业务变化调整价格并做出合理价格决策?
1. 报价比对
2. 报价调整
3. 价格决策
4. 价格折扣
工具表单:标准比价表
实例演算:如何货比三家?
实例演算:如何根据采购需求,做出合理价格决策?
实例演算:如何根据业务变化,合理调整价格?
第二讲:分析供应商成本构成
一、区分成本与价格关系
解决问题:如何有效区分供应商成本与价格关系,采购价格与采购成本关系?
1. 供应商成本与采购价格
2. 采购价格与采购成本
工具模型:采购价格与成本模型
二、分析供应商成本构成
解决问题:如何核算供应商成本并评估供应商成本竞争力?
1. 材料费
2. 加工费
3. 制造管理费用
4. 一般行政管理费用
5. 利润率
实例演算:一个包装袋的成本核算
工具模型:供应商成本竞争力评估模型
三、评估成本要素变化
解决问题:如何评估成本要素变化对采购成本的影响?
1. 原料价格变动
2. 加工费变化
3. 利润水平变化
4. 成本要素变化对供应商成本的影响
工具模型:学习曲线(Learning curve)、生产价格指数(PPI)
实例演算:如何审核供应商成本构成?
第三讲:评估采购总成本
一、评估总体拥有成本
解决问题:如何利用采购总成本做出合理采购决策?
1. 总体拥有成本模型
2. 总体拥有成本评估
工具模型:总体拥有成本(TCO)模型
案例分享:依据价格与TCO做出的不同采购决策
案例分享:增值税率调整对采购成本的影响评估
二、分析生命周期成本
解决问题:如何用生命周期成本法对项目或设备采购做出合理决策?
1. 生命周期成本模型
2. 生命周期成本分析
工具模型:生命周期模型(LCC)
实例演算:如何确定设备采购方案?
第四讲:挖掘采购降本机会
一、分析采购支出
解决问题:如何按物料与供应商分析采购支出结构?
1. 物料品类划分
2. 按物料品类分析支出
3. 按供应商分析支出
最佳实践:标杆企业采购品类的三级划分法
工具模型:帕累托原理
二、评估降本优先级
解决问题:如何快速挖掘采购降本优先机会?
1.支出金额与降本空间
2.降本难易度与降本收益
工具模型:优先矩阵
三、评估降本绩效
解决问题:如何评估采购降本绩效?
1. 成本节约(Cost saving)
2. 成本降幅(Cost down)
工具模型:采购降本绩效报表
第五讲:实施采购降本的方法
一、有效整合资源实施降本
1. 运用集中采购缩减成本
2. 优化框架协议提前布局
3. 优化货源策略变中求胜
最佳实践:标杆企业利用品类整合提升采购成本竞争力
最佳实践:标杆企业优化货源策略提升产品成本优势
最佳实践:标杆企业供应商基数优化策略
工具模型:采购总部与分部的职能整合优化模式
二、创新业务模式实施降本
1. 应用价值工程创新降本
2. 利用供应商早期参与降本
3. 实施数字化采购降本
最佳实践:标杆企业应用价值工程优化包装成本
最佳实践:标杆企业优化设计方案降低人工作业成本
最佳实践:标杆企业应用区块链基数大幅提升采购费用结算效率
三、有效激活竞争实施降本
1. 应用目标成本法控制成本
2. 开展低成本国家采购
3. 应用对标分析挖掘潜力
4. 应用电子竞标实现速赢
案例分享:应用电子竞标实现速赢
案例分享:利用低成本国家采购实现可观成本节约
第六讲:实施采购降本的策略
一、依据产品特性制定降本策略
1. 标准品与定制品
2. 标准设备与非标设备
3. 项目与服务
案例研讨:如何依据产品特性匹配采购降本方法
二、依据生命周期阶段制定采降本策略
1. 投入期
2. 成长期
3. 成熟期
4. 衰退期
案例研讨:如何依据生命周期阶段匹配采购降本方法
三、应用卡拉杰克矩阵制定降本策略
1. 关键型
2. 瓶颈型
3. 杠杆型
4. 交易型
案例研讨:如何应用卡拉杰克矩阵匹配采购降本方法