《财务分析框架构建及分析工具应用实战》
通过本课程的学习，各级财务人员将分别收获： ● 财务在大数字时代的价值定位，和转型中对财务人员数据分析能力的需求，并掌握可落地的升级财务分析能力的步骤； ● 明确学习财务分析的框架构建的基本思路，通过案例操练，结合公司实际，构建出财务分...
授课对象：财务部门的中高层管理人员，财务计划与分析板块的核心骨干
《构建新型电力系统与能源互联网趋势展望》
本课程通过探讨“碳达峰，碳中和”、“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系，明确战略规划的内涵要求，对战略政策进行正确解读；通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革，阐述电力体制改革的必然因素；通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热...
授课对象：中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等
《横向领导——非职权影响力构建团队合作》
本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》，横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作，并结合了课程创立者多年职...
授课对象：企业的中高层管理者
《金字塔原理——构建逻辑思考与高效表达》
● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧； ● 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； ● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂...
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人
《由内而外：卓越领导七步构建》
本课程从“我（个人）”到“我们（团队）”，围绕卓越修炼的两个阶段，拒绝纸上谈兵，强化实战应用，每个部分均有实战的方法和工具，旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题，培养管理者由内而外的优秀品格和能力，实现持续成长，打造高效团队。● 掌握...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
企业核心人才孵化与梯队构建
《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
（HRBP）自我修炼和效能构建
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，...
授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员
五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队
通过本课程学习，让学习对象：学会填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》、《课程目录与价值评估表》三张表单，初步运用五部课程建构法，输出课程体系清单。...
授课对象：培训管理者、专职培训师，需要系统开发课程的业务团队骨干
新形式下构建互联网思维的经营理念
● 了解当前互联网主要创新方向和主要模式； ● 对创新企业的商业模式和核心优势有更深刻的理解； ● 培养面向未来的企业家的战略眼光和全局观； ● 掌握最前沿的创新企业采取的绩效机制等等。...
授课对象：董事长，总裁，总经理，合伙人、高层管理者
