管理者教练技术
●理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力； ●掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任； ●掌握教练式提问的工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力； ●掌握教练式反馈的模式，激发被指导者改变的意愿和...
授课对象：管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。
教练型领导力
●清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益。 ●了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。 ●建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。 ●使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。 ●发挥领导才能...
授课对象：中高层管理者、团队经营者。
教练式培训师 ——提升培训效果的教练与引导技术
1.改变学员不主动参与培训的现状； 2.改变培训只是泛泛而谈、内容不落地、不解决实际问题的现状； 3.转变思维，掌握教练式培训师的理念与思想； 4.学会应用教练技术的6套工具提升培训效果； 5.学会应用引导技术的6套工具提升培训效果...
授课对象：培训管理者、企业内训师，职业培训师， 期望提升教练与引导技术的人员
人才梯队培育—教练式管理技巧
◆ 掌握教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作 ◆ 有效地领导和...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
一把金钥匙——教练领导力
我们以及世界级的公司都相信，只有激情投入的员工才能创造满意的顾客，只有满意的顾客才能提升股东的价值。统计数据也表明，辅导能够提高员工生产率、发展员工能力和改善员工满意度。因此，辅导技能是高效经理人的一项关键技能。 ● 我们将从理念转变、技...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
《教练式管理技术》
● 了解什么是教练 ● 了解教练的底层理念 ● 掌握基本的教练工具 ● 学会基本的教练辅导技术 ...
授课对象：企业中高层管理人员
教练式领导力-企业战略成功驱动力
● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任 ...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长
● 了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长； ● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格； ● 明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术； ● 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化； ● 促成从关注...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导
让学员充分理解“学习即管理，培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区，了解成人学习的基本特点，掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键：课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ...
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
