从技术走向管理
<p>1、认识：从技术到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技术人才与管理人才的区别；</p><p>3、改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；</p><p>4、方法：从一对一的管理到一对多管理思路；</p><p>5、掌握：运用...
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
《从技术走向管理》
1. 全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3. 掌握教练式领导力精髓，透视...
授课对象：企业中高层管理者、新晋管理人员
从技术、业务骨干成为管理能手
1、总结和分析技术（业务）人员从技术走向管理过程中常见的问题； 2、掌握实现从技术（业务）走向管理的过程中要实现的几个转变； 3、认知从技术（业务）精英到管理者的角色转变与价值塑造； 4、作为技术（业务）精英应提升的素养和管理技能，推...
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
从技术走向管理
1. 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 2. 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色 3. 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 4. 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术
1、以门店管理实务为主，全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等； 2、在保持知识的完整性和系统性的同时。重点突出了对实践的指导和应用； 3、根据门店日常管理中实际工作的需要，以工作任务过程为导向； 4、揭密...
授课对象：经销商、代理商、加盟商；经理、督导、店长。
管理者教练技术
●理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力； ●掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任； ●掌握教练式提问的工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力； ●掌握教练式反馈的模式，激发被指导者改变的意愿和...
授课对象：管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。
《工厂的管理沟通技术》
1. 培养有效的沟通力，促进有效的沟通. 帮助工作目标有效的达成 2. 培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 3. 透过案例分析与演练，协助处理组织中的横向与纵向的沟通问题，避免冲突的发生 4. 学习弹性的影响...
授课对象：班组长、一线车间主管
高效人才甄选与招聘面试技术培训
▲了解您在人才选拔过程中作为面试官要发挥的关键作用； ▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的决策...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理
▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则； ▲学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节；...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
教练式培训师 ——提升培训效果的教练与引导技术
1.改变学员不主动参与培训的现状； 2.改变培训只是泛泛而谈、内容不落地、不解决实际问题的现状； 3.转变思维，掌握教练式培训师的理念与思想； 4.学会应用教练技术的6套工具提升培训效果； 5.学会应用引导技术的6套工具提升培训效果...
授课对象：培训管理者、企业内训师，职业培训师， 期望提升教练与引导技术的人员
