《高效管理者必备的5大促动技术》
本课程从九种促动技术中选取重点5项技术，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供的方法，逐一破解分析，给出切实可行的计划方案，帮助管...
授课对象：销售、研发、生产及职能部门中高层管理人员
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》
●熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目； ●清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，树立阳光心态； ●培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激...
授课对象：技术转型管理者、新晋干部、储备干部
《从技术骨干到管理精英》
本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能，增加管理的能力，以较高的起点、较快的速度成长，迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； ● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必...
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等。
《从需求到技术——QFD质量功能展开》
■ 提升品质意识，提高企业的质量水平和企业的核心竞争力； ■ 增强质量预防意识，将顾客导向嵌入工作过程，提高顾客满意度指数； ■ 使员工掌握QFD改进方法，缩短工作周期,降低开发成本； ■ 实现产品创新设计，打造产品核心竞争力； ■...
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员；采购与供应人员等。
《幽默三十六“技”-可复制的幽默技术训练沙盘》
我们都不喜欢呆板无趣的人，也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑，通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作，并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。社交破冰：日常交流中快速...
授课对象：希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工（未来是一个全民幽默的时代，教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要）
《销售成功案例萃取——典范经验提炼技术》
▲ 提供系统的方法，让学习成果最大化 ▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程 ▲ 发现企业最优价值经验，保证案例的经典性和可靠性 ▲ 通过深度提问引导实战典范案例，加深学员思维启迪，让萃取技术内化 ▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手，对知...
授课对象：有一定销售经验的企业内训师
从技术走向管理
● 收获2个“一”系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想；一套“主管管理实践”工具箱：6项管理技能的工作指导工具； ● 学习并掌握6项管理技能：从心态面提升一线主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理...
授课对象：储备经理、新任主管、一线经理、项目主管等中基层管理者
工艺标准化管理与生产技术能力提升
1.TPS发展史； 2.TPS的核心是什么? 3.工艺人员的基本职责与要求； 4.工艺人员常用工具和方法； 5.产品工艺流的实现步骤； 6.生产流程的优化和问题解决； 7.持续改善和执行落地常用方法。...
授课对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人
教练技术与下属辅导
★了解为什么需要教练，教练技术对企业绩效的影响； ★学习教练式辅导4大技术，情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术； ★通过教练体验，演练并掌握4大核心辅导技术； ★ 学习6大工具系统综合运用技术，提升团队绩效辅导能力。...
授课对象：各层级管理者
引人入胜的公众演说技术
▲ 通过一系列公众演说训练，提升学员的管理能力或业务能力； ▲ 帮助学员提升思维链接的能力； ▲ 帮助学员掌握台上自我状态调节的方法； ▲ 帮助学员打造台上个人气场、提升控场能力； ▲ 帮助学员掌握精彩的公众演说设计； ▲ 帮助学...
授课对象：企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干
