《管理核心六任务》
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授课对象：
《销售业绩掌控》——保证完成任务！
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授课对象：
《任务管理 －抓对事、授权人、促落实》
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授课对象：
《目标制定与任务分解》
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授课对象：
管理者的关键任务——走出管理低效的心理盲区
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授课对象：
高效管理者的核心五任务
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授课对象：
苏进-高效管理者的核心五任务
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授课对象：
领 导 基 本 功 ——成为优秀领导者的五项任务
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授课对象：1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力； 2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力； 3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力； 4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力； 5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。
精益班组管理的七大任务
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量
基于解决实际工作任务的课程开发技术（TTT中级）
本课程以具有掌握内训师基本要求，具备授课经验的企业内训师或职业培训师为培训对象。课程首先通过实操项目得出培训课程开发的——ADDIE-M模型。然后，课程将对ADDIE-M模型进行分模块讲解，从培训需求分析入手，逐步讲解课程设计、发展、呈现及...
授课对象：内训师
