掌握管理系统和机制设计和推行思路,选育用留的方法,团队管理的机制,带团队的方法等...
授课对象:部门主管,经理,主任,总监,厂长,中层管理者,高层管理者等
提高中层管理干部综合技能...
授课对象:中层管理干部
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的...
授课对象:新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
了解管理者的角色,掌握工作管理方法和技能,掌握人际沟通,人员管理,人员激励,下属辅导的方法。...
授课对象:部门经理,主管,班组长,项目经理,储备干部,企业中基层管理者
目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求,认清角色,提升职业素养 ...
授课对象:企业中基层管理者、企业新任管理者及储备经理
1、掌握班组建设基本步骤 2、掌握班组长日常管理法 3、掌握班组之间沟通原则 4、掌握班组团队激励要领 5、掌握班组工作时间管理 6、学会班组精细化的管理 7、理解班组角色管理核心...
授课对象:班组长
培养高素质的职业化员工,提升团队职业形象; 有效的进行团队激励和员工职业心态的调整。 强化员工的职业精神与职业能力,并为企业长期人才培养及储备做规划...
授课对象:基层管理人员及员工
使学员掌握针对复杂环境下的顾问式销售的流程和关键技能...
授课对象:工业制造型企业的一线销售主管、销售人员
在B2B(工业品)行业中,有两种典型的大客户销售模式,一种是以基础化工原料、汽车零部件、电子元器件、光伏晶片等行业为代表的配套型大客户销售模式,另一种是以高低压电气设备、建筑材料、通讯设备等行业为代表的项目合作型或年度框架协议型大客户销售模...
授课对象:工业制造型企业、高科技企业、服务型企业的销售总监、销售经理、销售顾问、销售代表
通过培训,帮助学员建立为客户提供“量身定做”解决方案和与客户共赢的销售思维,成为从产品型销售转变为价值型销售; 解决方案式销售6步流程一气呵成,18个关键控制点步步为营,使学员能够全面系统的掌握解决方案销售的策略和技巧;...
授课对象:EPC工程总承包(建筑安装、设备安装、机电设备总包、光伏及风电工程、环保工程、自动化生产线)、输配电