《问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。★ 掌握明确问题工具的应用方法； ★ 掌握分析问题工具的应用方法； ★ 掌握创新对策工具的应用方法； ★ 掌握解决问题整...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/优秀员工
《目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法； ★ 掌握目标分解为工作任务的方法； ★ 掌握工作任务量化为标准的方法； ★ ...
授课对象：部门负责人/中基层管理者
勘察设计院-国际工程市场营销管理与创新
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授课对象：要求至少有三年工程公司工作经验
勘察设计院-国际工程市场营销管理与创新
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授课对象：要求至少有三年工程公司工作经验
数字化转型的设计思维工作坊
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授课对象：1.战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CGO…） 2.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 3.产品开发与创新人员、服务方案制定者 4.市场营销策划、客户经理 5.创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
制度设计与流程优化工作坊
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授课对象：各部门中层以上、骨干
一体化绩效薪酬体系设计
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授课对象：业务部门
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
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授课对象：企业高层、人力资源部各人员、部门经理等
目标与绩效考核落地设计
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授课对象：企业高层经理人； 企业中层经理人； 企业人力资源管理工作人员。
现阶段国际贸易企业 目标与绩效考核落地设计
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授课对象：企业高层经理人； 企业中层经理人； 企业人力资源管理工作人员
