薪酬设计与岗位价值评估工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

案例：老张为什么对薪酬不满

为什么现在的薪酬找不到人？

为什么现在的薪酬只是养懒人？

为什么现在的薪酬很多人不满？

一、薪酬的涵义

1、薪酬管理制度的作用4种

2、薪酬管理流程的作用5种

3、薪酬管理目的及薪酬策略的说明

4、薪酬管理的原则

5、薪酬管理制度的使用说明

6、薪酬管理制度的设计原理

7、薪酬结构的说明

8、薪酬结构子项目的计算方法、适用性

9、《薪酬政策表》中职级、职等、级差、重合度等概念的说明

二、福利设计

1、福利的延伸涵义

2、福利设计的技巧

三、颠覆性的薪酬设计演示

1、销售岗位的薪酬还是用底薪+提成的土法？有什么问题？

2、如何设计销售人员的薪酬？

3、行政后勤人员的薪酬如何设计？

4、采购人员的薪酬如何颠覆性设计？

5、生产管理人员的薪酬如何设计？

四：岗位价值评估

第一讲：岗位价值概述

1. 岗位价值评估的重要性
2. 岗位价值评估的定义
3. 岗位价值评估角色分工
4. 岗位价值评估的基础
5. 岗位价值评估的方法
（1）海氏评价法
（2）28因素法

第二讲：海氏岗位价值评估技巧

1.  海氏岗位价值评估流程
第一步：规范排序岗位
第二步：确定岗位职责
第三步：设计岗位排序表
第四步：岗位价值排序
第五步：确定岗位价值顺序

第六步：划分岗位价值等级
2. 海氏法岗位价值评估实战模拟
3. 海氏法使用注意事项

第三讲：28要素评估法评估模型设计

1. 28要素法岗位价值评估流程
第一步：规范公司岗位
第二步：确定岗位职责
第三步：设计岗位价值评估要素
第四步：成立岗位价值评估小组
第五步：解释岗位价值评估要素
第六步：标杆岗位价值评估
第七步：企业岗位价值评估
第八步：划分岗位价值等级
2. 岗位评估要素分析
3. 岗位评估模型权重分析
4. 岗位评估模型选择注意事项

第四讲：职等划分技巧

1. 职等的价值
2. 职等的定义
3. 职等划分流程
4. 职等划分实战模拟
5. H型职等设计
6. 职等划分注意事项

第五讲：职等划分如何与职位体系对应

  1.薪等设计的技巧

  2.薪等设计的注意事项