现阶段国际贸易企业 目标与绩效考核落地设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

前言：

一、疫情期外贸企业的目标与绩效管理的四个特点

1、目标管理的不确定性

2、指标指向的不确定性

3、绩效结果的不确定性

4、激励机制的不确定性

二、疫情期的外贸企业绩效管理调整的六大方略

1、指标设计三大改变

2、目标设计三个要求

3、权重设计两个改变

4、评分标准三个改变方法

5、绩效激励四种调整手法

6、绩效达成两个策略

分部大纲：

一、案例：

1、某外贸公司腾飞的企业真实目标设计问题案例研讨

二、问题

三、策略

1、建立目标管理体系

2、建立绩效管理体系

3、建立目标与绩效执行体系

第一部分：目标管理与计划执行

第一节：目标管理内涵与制订

一、案例：某大型公司目标管理

二、问题：企业目标管理存在的问题

三、策略：

策略一：

1．目标设定的七大步骤

2．目标设定的SMART原则

3．公司目标设计的四大来源

四、工具：价值链分析图、战略地图

五、案例：某公司价值链分享

第二部分：绩效管理

第一节：绩效计划与设计

一、案例：引起众怒的绩效考核

二、问题：推行绩效考核需要解决的三大问题

1）认识问题：

2）专业问题

3）执行问题

三、策略：建立绩效管理体系

1、不同的岗位对应不同的考核方法

2、绩效指标设计技巧

3、权重设计的技巧

1) 权重设计的原则

2) 权重设计的四大技巧

4、考评标准（加减分）的设计技巧

5、考核周期的确定技巧

6、定量和定性的比例

四、工具：绩效分析表  绩效考核表

五、案例：某公司绩效考核表演示

第二节  绩效实施与达成

一、案例：为什么绩效考核没有效果？

二、问题：绩效考核实施没有效果的“四心”

三、策略：

1、制订绩效行动战略

1) 绩效行动战略设计原则

2) 绩效行动战略设计的三大武器

2）绩效行动战略案例展示

四、工具：行动计划表

五、案例：某公司的行动计划

第三节  绩效激励

一、案例：分钱分处理的苦恼

二、问题：没有分钱的游戏规则

三、策略：制订绩效激励管控系统

1）、绩效奖金的确定和分配

2）、绩效与薪酬的对应

四、案例：某公司的奖金分配手册