培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业总裁、总经理、副总 |
授课方式 | 内训 |
助力连锁企业通往快速扩张的高速通道
【课程背景:】 现如今的企业有好的产品,没有好的业绩? 有好的销售队伍,没有好的市场占有率? 有好的项目,没有好的合作伙伴? 有好的品牌,没有好的市场知名度? 项目有好的市场前景,但没有足够资金开发!!! 而且这不是某一家企业存在的问题,有相当一部分企业普遍存在的现象。 那我们怎么办??????? 我们就要借势, 就要找外力。 而借势最好的方法就是找到与我们志同道合第三方 ,要想找到他们,最佳的路径就是——招商。 招商可以帮助企业快速扩张; 招商可以帮助企业资金快速回笼; 招商可以让我们的品牌快速成长; 招商不仅让我们把产品卖好, 更重要的是招商可以让产品变得好卖。 因此“招商”成了众多企业亲睐的香饽饽,当然了很多企业也确实是通过招商创造了销售奇迹。 然而中国企业的招商从无到有,从有到强,从强到乱,由乱而衰,不过短短十几年的时间。今天的招商开始变充满争议,甚至出现了招商等于欺骗的理论。这种理论让我们感到遗憾,也让我们从事招商的企业以及我们这些服务招商的咨 询导师倍感压力, 责任重大。 是什么原因让企业与第三方密切合作的路径给经营的变了味道? 盘点一下不难发现主要原因是大多数的企业不懂招商、不会招商。 招商是一个非常复杂的系统工程: 招商需要强大的逻辑结构; 招商需要专业标准的运作流程; 招商需要强有力的执行团队。 所以企业开始招商这个动作之前, 必须要对企业深度诊脉,才可量体裁衣、精准匹配。招商绝对不是一个拍脑袋工程:“脑袋一拍没问题、胸脯一后OK、最后大腿一拍搞砸了..........。”所以企业要想做招商,想把招商做好, 就必须认真对待招商。企业找第三方的目的不是将商品卖给第三方,而是通过第三方把商品卖出去。 招商对于我们连锁品牌总部来讲很重要,但是我告诉你的是如何去招商比招商本身要重要的多。 【课程收获】 收获一、提升企业家扩张之路的系统结构性思维; 收获二、量体设计企业商业模式及战略规划; 收获三、打造企业产品链及企业招商内系统; 收获四、搭建企业招商路径及推广成交策略; 收获五、打造可复制的招商运营团队及标准系统输出。 【课程题纲】 第一模块:招商盘点系统 一、软盘点 1、老板的企业家思维 2、企业的商业定位 二、硬盘点 1、外盘点:政策因素、经济因素、社会因素、技术因素 2、内盘点:生产相关、市场资源、商誉资源、公司治理 第二模块:招商定系统 一、商业模式设计 二、客户价值定位 三、产品链设计 四、市场规划战略布局 五、企业商业规划 第三模块:招商策划系统 一、梦想招商 二、理念招商 三、系统招商 四、产品招商 五、人格魅力招商 六、品牌招商 七、区域招商 八、垄断招商 九、机会招商 十、胆量招商 十一、历史招商 第四模块:招商运营系统 一、招商顶层建设及商业趋势预测 二、打开企业快速扩张之门 三、企业招商七大死局 四、产品的三次生命 五、策划企业招商优势 六、设计强有力的招商政策 七、锁定招商对象八大要素 八、企业招商的十一大渠道 九、如何举办一场成功的招商会 十、招商流程的执行管控 十一、合作商运营管理