蒋萌:实体店赢利玄机系列课程之——靠管理提升业绩

讲师资历

课程目标

    《实体店赢利玄机》系列课程全维度呈现单店赢利价值：靠管理提升业绩、靠营销提升业绩、靠运营提升业绩；目前中国市场的单店运营出现了严重的运营管理脱节，最普遍的现象就是老板做店长的事，店长做导购的事，导购做大妈的事，而造成这一现象最主要的原因是单店运营能力不足、专业度不够。靠管理提升业绩从四大意识搭建到五大文化打造再到六大能力升级，让店面管理者真正且正确的认识正自己的不足及提升的最佳有效的路径；靠营销提升业，从传统的坐销到未来的趋势营销首先打造单店的拓客能力，营销模式的升级，再到营销精英的孵化、客户价值

课程大纲

实体店赢利玄机——靠管理提升业绩 《中国单店5+2赢利系统》 一堂门店业绩倍增的中国好的单店管理者打造之旅 2天1夜 主讲：蒋萌老师 【课程背景:】 “好店长是天生的，还是培养的？”门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。然而，零售行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题？ 中国好店长——责任重大！ 为什么有些店面品牌效应低，难以扩大销售？ 业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨？ 员工抱怨目标太高，无法完成，店长不会利用目标激励和管理员工？ 为什么有些店面销售无技巧，服务缺特色，顾客流失，业绩停滞不前？ 为什么有些店面员工凝聚力低，执行力差？ 为什么有些店面形象管理差，顾客进店率低，有货无人？ 为什么有些店面顾客数据库开发管理不完善，导致顾客不能回流？ 为什么有些店面没有实现O2O营销模式，实现销售模式的转型升级？ 一堂门店业绩倍增300%的中国好店长打造之旅！ 一堂打造门店灵魂人物、门店最高经营者的实战课程！ 一堂打造一个会经营、会领导、可持续盈利的门店核心人物！ 【课程收获】 收获一、提升店面业绩的系统方法： 1、通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海； 2、从人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名中国好店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法！ 收获二、增强店长的综合能力： 1、 通过对店长日常工作的案例解析，挖掘店长工作的困惑所在，帮助店长成长。    2、 提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力！    3、全面提升店长经营能力、领导能力、盈利能力！    4、 运用销售过程中经典案例的分享，让店长在学习中体会到以往没有引起注意的细节，在销售点中突破自我，再创佳绩！ 收获三、打造可复制的铁营团队： 1、导入新的机制，激励员工斗志，坚定销售信心！ 2、对团队之间进行有效沟通：对不同的人使用不同的语言表达方式，利他原则。 《中国好店长-5+2赢利系统》本课程结合众多终端销售案例，分析和解决店长管理的关键问题，提升销售技能，加强服务意识，让店长学完马上就能回去复制，打造高效销售团队，提升门店业绩。 【课程大纲】中国单店5+2赢利系统  《第一模块》意识搭建系统 1、 价值打造，思维模式塑型. 2、 店长职能应具备的提升能力：智慧、前瞻性、借势 3、 团队意识、思考意识、责任意识、执行意识，四大意识打造高效的店面管理精英。  《第二模块》文化打造系统 1、 终端运营的核心不是卖产品而是搞定人； 2、 建设店面经典文化，用人收心； 3、 PK文化、家庭文化、分享文化、快乐文化、责任文化五大文化打造终端金字塔业绩。  《第三模块》业绩倍增系统1、门店定位与O２O竞争策略 2、门店关键销售与服务流程升级 3、店长效率管理工具：目标管理、数据分析等 4、靠四率提升店面业绩中国好店长  《第四模块》客户价值系统1、 养小鱼策略：成熟的终端用90%的精力养小鱼； 2、 好店长搞定五类顾客，陌生客到合作客的经营之道； 3、 门店ＶＩＰ管理与营销——提高回头率 4、 多元渠道，店面的双重价值。中国好店长  《第五模块》淡场运营系统1、晨夕会：增强员工心态、目标以及过程管控 2、日运营流程制定：门店标准化、可持续复制化 3、门店淡旺场策略：增强时间与效率管理 4、建立门店体验流程：提高顾客满意度中国好店长  《第六模块》目视化管理1、物理环境布局：终端6S 2、软体系的目视化价值   1）愿景墙：愿景树、员工梦想、职业生涯规划图   2）间品信息：主题、卖点、功能   3）为绩冲刺榜：业绩坐标图、员工龙虎榜、PK榜   4）重点客户展示栏   5）金点子创意   6）企业文化   7）各类管理公约中国好店长  《第七模块》听视化管理 1、实体店管理就是的听的艺术 2、实体店三大听视化管理路径高效提升业绩