| 培训时长 | 63 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”。2、明确店长的角色定位：服务意识及管理能力。3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。5、掌握门店日常运营管理核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌，赢得忠诚顾客，确保门店回头率。8、巧妙处理顾客投诉，以大化小，以小化无有技巧。
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