丁应红:基于实现卓越目标的房地产绩效管理

讲师资历

课程目标

思考东方地产如何建立基于实现卓帮助管理者如何更好地运用绩效管理，提高员工工作积极性，提高工作效率

课程大纲

【课程大纲】第一单元  管理利器：绩效管理1、什么是绩效管理1）什么是管理2）经营与管理3）传统管理者与有效管理者的区别4）什么是绩效5）绩效的三个层次6）绩效的特点7）什么是绩效管理8）人力资源管理中的绩效管理2、什么是绩效管理3、绩效考核的方法与案例分析第二单元  承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系1、绩效管理体系概述 2、绩效考核方案设计3、建立绩效指标体系 4、某地产公司的绩效管理体系建设案例分析：国内某地产公司的绩效考核方案第三单元  管理循环：绩效实施与改进1、绩效计划 研讨：某地产公司绩效计划案例分析2、绩效实施与管理 3、绩效评估 1）制定评估标准研讨：两个小案例2）评估标准的SMART原则3）评估模式种类及特点4）评估结果的平衡4、绩效辅导与改进 其他环节：国内某地产公司的绩效改进报告第四单元  有效激励：绩效结果运用与激励1、激励机理分析1）企业最原始的三个命题2）激励的概念3）激励的类型（1）   内容型激励理论A.     马斯洛需求层次理论B.     ERG理论C.     双因素理论D.    成就需要理论（2）   过程型激励理论A.     期望理论B.     公平理论C.     强化理论D.    目标设置理论研讨：某地产公司的激励新模式2、绩效结果应用  1）应用一：劳动工资与报酬    研讨：某地产公司绩效奖金分配模式  2）应用二：员工培训  3）应用三：岗位调配与员工职业发展    研讨：某地产公司的员工职业发展规划【培训时间】1-2天