郑峰:非财务人员的财务管理

讲师资历

课程目标

打通非财务管理人员与专业财务管理人员之间的沟通障碍  搭建一个整体的财务知识体系  学会如何透视财务报表，快速掌握关键信息  建立起清晰的成本管控意识  学会使用预算等工具加强管理提高效益  建立和执行内控体系的关注点  运用管理思维和财务工具分析企业管理运作，提升绩效

课程大纲

非财务人员的财务管理 一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识 1、现代企业对财务知识的迫切需要 2、财务会计：企业语言、沟通工具 3、管理会计：企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具 4、内部控制：打通任督二脉 二、雾里看花-财务报表的解读 1.资产负债表 （1）报表构成：资金占用与资金来源的关系 （2）报表中重要项目分析 2.利润表 （1）利润是如何形成的 （2）利润表各项成本及费用内容分解 （3）所得税、增值税、营业税对损益表的影响 3.现金流量表：利润质量的反映 4.报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 三、如何通过数据分析找到问题 1.公司财务分析的核心思路 2.财务比率分析法 （1）6大关键财务指标解析 （2）信用控制指标：应收帐款的管理 （3）存货控制指标：存货的管理 （4）杜邦分析法 （5）杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？ 3.隐藏在业务部门指标后的成本、收益和风险 四、有效管控成本 1. 有效的成本管理-你看到的成本不一定是真正的成本 （1）直接成本、间接成本 （2）固定成本、变动成本 2.成本的归集和分摊 五、业务和财务的结合点-预算管理 1.为什么要预算 2.如何建立完善的全面预算体系 3.预算的有效执行与实时控制，如何点面结合