郑峰:​企业经营决策中的数量管理

讲师资历

课程目标

收益 提高对经营数据的敏感性 塑造正确高效的数据分析方式 打造高效的分析汇报模式

课程大纲

企业经营决策中的数量管理 一、引入 企业经营决策就是对数据的敏感度 案例1：结婚摆酒的问题—量本利的思维方式 案例2：企业应收账款的问题—增量管理的思维模式 案例3：小学奥数—存货计量的思维模式 案例4：股票估值问题—贴现的思维方式 案例5：杠杆的妙用—借力的思维方式 案例6：库存管理—现金为王的思维模式 小结：企业经营的三大循环 二、业务实践的案例 1. 成本/数量/利润分析 （1）. 保本分析 （2）. 盈利业绩和营业水平的改变 （3）. 多产品的分析 2. 边际分析 （1）. 沉没成本、机会成本和其他相关的概念 （2）. 边际成本和边际收入 （3）. 特别定单和定价 （4）. 自制或外购决策 （5）. 销售或进一步加工 （6）. 添设或终止一个部门 3. 定价 （1）. 定价方法 （2）. 目标成本法 （3）. 需求弹性 （4）. 产品寿命周期的考量 （5）. 市场结构因素的考量 4.持有应收账款和存货的合理数量 （1）运营资产概念 （2）持有应收的计量 （3）持有存货的计量 5.投资决策 （1）. 资本预算过程 （2）. 现金流折现分析 （3）. 投资回收期与折现投资回收期 （4）. 资本投资的风险分析 三、赢在未来-大数据时代的经营分析 1、数据类型及不同点 管理者需要的数据 投资者需要的数据 2、数据的来源 流程图中取数的技巧 以项目管理为例：项目四算与挣值管理 3、建设引领决策的自动化财务模型 杜邦分析—企业盈利的源头 绩效分析—企业利润流失的原因 思维转型 4、实战操作 案例分析及总结