企业经营决策中的数量管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业经营决策中的数量管理一、引入企业经营决策就是对数据的敏感度案例1：结婚摆酒的问题—量本利的思维方式案例2：企业应收账款的问题—增量管理的思维模式案例3：小学奥数—存货计量的思维模式案例4：股票估值问题—贴现的思维方式案例5：杠杆的妙用—借力的思维方式案例6：库存管理—现金为王的思维模式小结：企业经营的三大循环  二、业务实践的案例1. 成本/数量/利润分析（1）. 保本分析 （2）. 盈利业绩和营业水平的改变 （3）. 多产品的分析2. 边际分析（1）. 沉没成本、机会成本和其他相关的概念 （2）. 边际成本和边际收入 （3）. 特别定单和定价 （4）. 自制或外购决策 （5）. 销售或进一步加工 （6）. 添设或终止一个部门 3. 定价（1）. 定价方法 （2）. 目标成本法 （3）. 需求弹性 （4）. 产品寿命周期的考量 （5）. 市场结构因素的考量4.持有应收账款和存货的合理数量（1）运营资产概念（2）持有应收的计量（3）持有存货的计量5.投资决策（1）. 资本预算过程（2）. 现金流折现分析（3）. 投资回收期与折现投资回收期（4）. 资本投资的风险分析 三、赢在未来-大数据时代的经营分析1、数据类型及不同点管理者需要的数据投资者需要的数据2、数据的来源流程图中取数的技巧以项目管理为例：项目四算与挣值管理3、建设引领决策的自动化财务模型杜邦分析—企业盈利的源头绩效分析—企业利润流失的原因思维转型4、实战操作案例分析及总结