| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
收益 对企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量； 对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉企业成本管理的做法和流程实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化； 通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在成本管理、设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运
项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理 i. 引入财务管理的概念 1. 现在的考核--参与环节 a) 企业财务考核的目标 b) 企业财务考核的短期性问题 2. 应有的考核 a) 平衡计分卡概念 b) 战略，预算及控制 c) 考核的四个方面对业务的影响 3. 战略地图概念 a) 战略地图概念 b) 构建本公司战略地图 ii. 财务三张表的关系 1. 解读财务三张表 2. 财务报表分析与诊断 3. 管理人员核心掌握的几类财务指标 4. 企业的血液—资金管理 iii. 成本构成与成本流转 1. 成本构成及特点 2. 成本流转 3. 项目经理的成本与财务成本的辨析 4. 运营资产管理与项目管理 5. 成本管理方法介绍 iv. 项目四算与挣值管理 1. 项目成本的构成 2. 项目目标成本控制的内容 3. 项目四算 4. 挣值管理 5. 管理案例 v. **项目成本管理 1. **项目成本的影响因素分析 a) 项目的成本构成 b) 项目不同阶段的成本内容 2. 影响项目成本变动的因素 a) 市场经济方面的因素 b) 企业经营管理方面的因素 3. 项目过程的成本控制 a) 实施前阶段成本控制的任务 b) 实施阶段成本控制的任务 c) 竣工验收阶段成本控制的任务 4. 降低成本的措施 a) 建立成本管理体系 b) 分析项目的成本结构 c) 采用合理的实施方案 d) 提高资源使用效率 e) 加强合同管理
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