项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理           i.              引入财务管理的概念1.         现在的考核--参与环节a)         企业财务考核的目标b)         企业财务考核的短期性问题2.         应有的考核a)         平衡计分卡概念b)         战略，预算及控制c)         考核的四个方面对业务的影响3.         战略地图概念a)         战略地图概念b)         构建本公司战略地图         ii.              财务三张表的关系1.         解读财务三张表2.         财务报表分析与诊断3.         管理人员核心掌握的几类财务指标4.         企业的血液—资金管理        iii.              成本构成与成本流转1.         成本构成及特点2.         成本流转3.         项目经理的成本与财务成本的辨析4.         运营资产管理与项目管理5.         成本管理方法介绍        iv.              项目四算与挣值管理1.         项目成本的构成2.         项目目标成本控制的内容3.         项目四算4.         挣值管理5.         管理案例         v.              **项目成本管理1.         **项目成本的影响因素分析a)         项目的成本构成b)         项目不同阶段的成本内容2.         影响项目成本变动的因素a)         市场经济方面的因素b)         企业经营管理方面的因素3.         项目过程的成本控制a)         实施前阶段成本控制的任务b)         实施阶段成本控制的任务c)         竣工验收阶段成本控制的任务4.         降低成本的措施a)         建立成本管理体系b)         分析项目的成本结构c)         采用合理的实施方案d)         提高资源使用效率e)         加强合同管理