段博原:国际项目风险及项目风险管理体系构建

段博原:国际项目风险及项目风险管理体系构建

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授课讲师:段博原

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业高管,PMO,项目经理,部门经理
授课方式 内训

课程目标

中国企业在海外项目交付的过程中,通过建立完善的风险管理体系,以提高项目成功交付的整体能力。

课程大纲

如果您的企业在培养了大量PMP之后,仍然面临: 1、项目执行过程中,为何还不断的识别出新的风险,严重影响项目预期利润; 2、为何售前团队与交付团队脱节,合同过度承诺,难以按契约交付; 3、矩阵组织架构下,项目经理为风险第一责任人,为何交付团队却只盯着自己的一亩三分地; 4、项目知识管理体系不健全,相同的风险(问题)为何多次发生; 如果您有以上困惑,或者您希望站在组织高度来了解如何建设交付项目风险管理体系,那么,您应该来听项目管理专家老段与您分享:国际项目风险及项目风险管理体系构建 第一部分:常见国际项目风险 风险分类 政治风险 金融风险 法律风险 (网络)规划风险 工程分包风险 某海外项目案例分析 第二部分:项目风险管理体系架构 PMBOK中的风险管理 管理思维vs经营思维 国际交付项目的项目目标 项目的业务目标与结果 国际项目风险管理体系 第三部分:项目风险管理体系之流程管理 从客户创造价值的角度看业务流程 Prince2七大流程 某IT公司项目管理流程 IBM项目管理流程(WWPMM) 某公司对客户流程的分析 E2E项目管理流程 交付早期介入流程 风险管理流程(分析项目、规划项目阶段) 风险管理流程(项目交付阶段) 第四部分:项目风险管理体系之知识传承 做前学、做中学、做后学 售前支撑平台建设 合同禁止条款 项目风险授权及风险点管理 典型风险分析 某国际项目工期风险分析 如何生成高质量合同 合同角度管理规范 经验总结与知识共享 第五部分:项目风险管理体系之组织治理 Prince2治理结构 某公司组织治理结构案例 质量风险经理角色的产生 IBM的质量风险经理角色 第六部分:项目风险管理体系之考核牵引 KPI考核的三个历史阶段 考核的基础数据来源 考核对风险管理的牵引作用 任职资格对风险管理的牵引作用