| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业高管，PMO，项目经理，部门经理 |
| 授课方式 | 内训 |
指导组织建立项目经理角色模型及能力发展框架，以及项目经理职业发展通道。
项目经理角色模型与能力发展框架-课程大纲 第一部分：胜任力（能力）模型介绍 优势识别理论 能力模型的定义 能力模型在人力资源方面的应用 某省优秀PM选拔标准 第二部分：PMI项目经理能力发展框架PMCD 什么是项目经理能力发展框架PMCD 项目经理的能力指的是什么 PMCD框架的能力维度 PMCD框架的结构 PMCD框架的应用 项目经理能力提升 PMCD与项目成功的关系 第三部分：任职资格 基于KSAO的任职资格模型 任职资格VS能力模型 某软件公司项目经理任职资格体系 第四部分：交付项目经理角色模型（实例） 项目经理岗位描述JD的变迁 某交付项目经理角色模型及详解 第五部分：研发项目经理角色模型（实例） 某研发项目经理角色模型及详解 第六部分：项目经理能力模型（实例） 某项目经理能力模型及详解 项目经理能力模型运用 第七部分：项目经理职业发展与任职资格体系（实例） 项目经理职业发展通道 任职资格-标准层级划分 绩效贡献和关键能力 贡献与专业回馈
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