段博原:​组织级项目管理体系构建与最佳实践

讲师资历

课程目标

通过构建组织级项目管理体系，帮助企业提高项目成功概率，改善企业交付项目的经营状况。

课程大纲

组织级项目管理体系构建与最佳实践-课程大纲 第一部分：组织级项目管理体系架构 单项目成功OR所有项目成功 为什么需要建设组织级项目管理体系 项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决 组织级项目管理体系架构设计 某公司项目交付视角与运作的转变 第二部分：基于业务战略的项目目标 什么是组织战略 组织战略的落地过程 业务组合策略 项目组合策略 组织资源整合优化 项目实施跟踪与反馈 交付项目的项目目标确立-示例 第三部分：业务流程与项目管理流程 关于流程 OPM建设应具备的流程思维 流程的重要性 为客户创造价值的主业务流 客户流程 PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗 Prince2七大流程 IBM项目管理流程介绍 A公司项目管理流程介绍 B公司项目管理流程介绍 售前提前介入流程 风险管理流程 第四部分：项目组织结构 组织的管理层次 项目管理团队-结构 项目管理委员会 项目管理团队A公司案例 铁三角组织角色定义 以铁三角为核心的项目制运作模型 第五部分：项目治理与决策机制 Prince2项目治理思想 项目治理结构 A公司项目治理结构 DRX与KCP管理要点 TOP项目分级监控 内部分层分级的项目沟通机制 与客户分层分级的项目沟通机制 问题升级机制 第六部分：项目质量与项目管理质量保障 质量的定义及PMBOK质量管理方法 Prince2质量的方法 业务管理就是质量管理 项目质量管理组织架构设计 交付项目质量管理全视图 项目质量管理方法论设计原则 项目流程质量管理的方法 项目管理健康中心运作 质量风险经理角色 第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略 组织资源整合 项目中的HRBP IBM的Buy&Sell机制介绍 服务人才供应链体系 项目资源预测/计划 资源派遣原则 资源评价、资源定价与资源结算 组织定位与资源KPI考核牵引 第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设 PMI项目经理能力模型PMCD PMCD模型用于项目经理能力提升 PMCD与项目成功的关系 项目经理招聘JD的变化 A公司交付项目经理角色模型介绍 A公司交付项目经理能力模型介绍 项目经理职业发展通道 项目经理任职资格体系 第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革） 什么是以项目为中心 如何实现项目为中心？ 交付视角看经营 经营视角看交付 以客户体验为中心的项目交付 第十部分：项目管理办公室PMO建设 为什么要建立PMO 项目/项目集/项目组合/PMO PMO现状调研报告 IBM对PMO的定义及分类 A公司PMO介绍 B公司PMO介绍 PMO应快速交付价值 PMO成熟度模型 一种便于测评的PMO成熟度模型工具 第十一部分：项目管理成熟度模型与应用 PMI的OPM3介绍 OPM3构成要素 组织驱动因素OE OPM3测评方式 A公司项目管理成熟度模型介绍 评价标准 评估要素和方法 评估结果及分析和应用