樊朝晖:高效能执行力塑造

讲师资历

课程目标

通过管理工具在详实的案例实践解析，让学员能俯视当前经济环境下，企业效能提升的关键点------强化管理流程与执行力，才是企业组织成员抱团取火的出路，从而能发自内心的使用管理工具加强组织执行力，为企业创造价值。

课程大纲

（一）、传统企业该如何与互联网+       1、互联网的本质是什么       2、互联网条件下，企业利润的来源       3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益        4、管理为什么，执行力是什么，我们该如何对待企业中的那些事 （二）、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责       1、现代企业组织架构的设计原则       2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法       3、企业中管理人员的主要职责及基本认知       4、管理人员的职业准则及五大角色定位     5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区 （三）、管理人员必备的几大素质       1、学会设立目标、分解目标，检查落实目标       2、合理安排时间，不要成为时间的奴隶       3、掌握沟通技巧，学会人性化管理       4、掌握绩效考核原理、方法，打造和谐企业、部门团队。       5、日常修为，内圣外王，锻造个人领导力。 （四）、解答现场学员职场中的实际问题        现场不断收集学员问题，课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。（具体时间根据问题多少而定）